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员工培训费用报销规定范例是什么 具体规定如下：1。 培训费用（1） 上级要求的各类岗位培训的费用，经公司领导批准后可据实全额报销。（2） 经批准的外地培训，已包食宿的不另行补助；未包食宿的（须有培训主办部 门出具未包食宿的证明）10天内按出差标准补助；15天以上按出差的10%补助。 （3） 经批准参加的职务（称）培训及考试、同类同一等级任职资格所规定的培训 费用须凭合格证明，并只报销一次；未经批准参加的培训及考试，费用自理。（4） 公司按照工作需要批准一定比例的骨干员工参加攻读文凭型的培训学习，每 期凭考试及格证明按照公司批准的全额或部分数额报销。 未纳人批准计划者参加培训学 习，费用自理。（5 ）出国培训费用报销标准由人力资源部门另行制定。 2。 培训的交通费（1） 部门经理级以上人员在工作时间参加培训，在公司条件许可的情况下，可由公司车辆接送。 （2） 部门经理级以下人员参加培训，交通自理，交通费用（只限市内公共汽车费 和出租车辆费用）经人事部门审核后报销。 3。 注意事项（1 ）任何部门或人员不得借参加培训学习的名义影响企业正常工作。（1） 上班时间，未办理学习批准手续擅自离岗学习者，按旷工处理，并追究相关 部门领导责任。 如何编写医院预算 编制医院的全面预算nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1nbsp;nbsp；预算编制的计算方法nbsp;nbsp；定额计算法适用于按照定员或其他基本数字计算的项目，如人员经费等。 比例计算法常用于按比例掌握开支的经费预算，如养老保险金、失业保险金、住房公积金、职工福利、工会经费、科研费、折旧费等。标准计算法适用于国家有明确规定收支的项目。 比较分析法是通过与上年相同项目比较或不同单位条件相同的项目比较计算本院的项目金额。估计计算法通常用于无法核定预算定额，又无规定标准的预算项目。 在实际编制预算时，常交叉综合运用上述计算方法。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2nbsp;nbsp；预算编制的方法nbsp;nbsp；长期以来，医院编制预算采用的是传统的“基数加增长”的方法，即以前一年基期费用水平为出发点，适当调整当年有关费用项目来编制当年财务预算。 “基数法”只考虑医院业务范围扩大的科室的情况，而忽略或隐瞒了业务范围缩小的科室的情况，这样会使医院的经费预算出现漏洞，造成超预算编制。零基预算法是在编制收支预算时，不考虑基期情况，而是以零基数为起点，对所有收支项目重新核定。 每个部门的负责人对新的预算年度中想做的所有事情进行审核，并测定不同层次服务所需的资金。零基预算强调一切从零开始，摒弃支出中不合理部分，能促进医院加强内部经济核算。 但零基预算编制要求比较高，编制时间相对较长，工作量也比较大。为了使预算真正切合实际，更好地把未来的潜在因素考虑周到，业务收支预算可采用滚动预算。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3nbsp;nbsp；制定预算目标nbsp;nbsp；不尽合理的预算目标的设立是医院预算系统运行效率不高的直接原因之一。医院预算目标的设立受到医院战略规划、预算指导原则等多方面因素的影响。 医院的战略规划是在分析了医院内外各种影响因素后提出的，为医院的长期发展提供一个明确的方向。医院的预算应当符合长期发展目标的要求，以战略规划为框架。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;4nbsp;nbsp；确定基本数据nbsp;nbsp；确定基本数据主要包括预算期人员编制数、离退休人数、病床数、病人实际占用床位数、出院人数、门急诊人次等，据此制订医院的收入总预算、支出总预算、现金流量总预算、资金总预算、门急诊工作量总预算和住院床日总预算等，并粗略编制医院的预算资产负债表。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;5nbsp;nbsp；收入预算的编制nbsp;nbsp；根据医院总收入预算中确定的任务层层分解，包括财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。 由各个部门、基层单位以及个人参照制订本部门、本单位的预算，上报医院高层管理部门。财政补助收入数，应根据财政部门核定的定额补助和专项补助数编列。 实行“定额补助”办法的医院，依据定员或基本数字，按财政部门确定的补助标准进行计算编制；实行“定项补助”的，按照财政部门确定的补助项目，根据事业发展计划和财力可能逐项计算编制。上级补助收入，可根据主管部门和主办单位分配此项补助款额的计划指标、对计划年度取得此项补助的综合分析等，合理预计填列。 医疗收入预算包括门诊收入预算和住院收入预算两大部分。门诊收入以计划门诊人次和计划平均收费水平计算，有收费标准的收入项目根据门诊业务量按标准计算，没有明确收费标准的项目根据上年收入完成情况，结合本年度相关因素编制，也可以全年计划门急诊人次为基础，按每一门诊人次计划收费水平计算编制（不含药费）。 床位收入以计划病床占用日数和计划平均收费水平计算，检查化验收入按病人检查人次乘以平均收费规定标准，其他没有明确收费项目的，根据上年度收入完成情况，结合本年度相关因素编制，也可以全年计划病床占用床日数为基础，按每一个床日计划收费水平（不含药费）计算编制。药品收入以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收入水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算编列。 门诊药品收入=计划每门诊人次平均药品收费水平*计划门诊人次（式1）住院药品收入=计划每床日药品收费水平*计划病床占用日（式2）其他收入则根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采取不同的计算方法，逐项计算后汇总编制，也可以参照以前年度此。 怎么写出老板想要的预算分析报告 一、是要构建一个清晰的预算分析框架，让管理层在阅读时一目了然，直接抓住重点。 预算分析报告的正文建议分为以下几部分：已完成预算情况总结、重点问题分析、未来预算完成情况预测、相关的建议措施。首先是对过去一段时期预算完成情况及预算差异的总结；其次是针对预算差异所反映出的重点问题进行分析，揭示原因，提出警示；然后是根据预算完成情况及发展趋势，对未来一段时期的预算执行情况进行预测分析；昀后是提出合理解决各项问题的建议及措施。 要注意的是，管理层的阅读习惯通常是重点关注文章的开头和结尾，因此在报告的开始部分可以先提炼出“内容摘要”，让管理层对于整篇报告的重点内容有所了解，并对自己关心的问题进一步翻阅。在结尾部分可以“总结分析”，对于重点问题及相关建议措施进行回顾，引起管理层的重视。 二、是注意文字与数字的结合，深入分析原因，避免大量堆砌数字。 管理层对预算分析报告的需求，不仅是简单的财务数据，更关注的是财务数据背后的深层原因。 全面预算管理涉及到每一个业务部门，因此预算分析报告一定要结合具体的业务情况分析。由于工作内容的限制，财务分析人员往往对于企业的业务状况并不熟悉，导致预算分析报告常常只是就财务数据来分析，难以得出有用的分析内容。 其实财务数据并不只是数字的简单拼凑和加总，每一个财务数据背后都包含着非常丰富的业务情况变化。对于预算管理所要求的及时反馈预算管理情况，预算分析报告必须清楚明确地揭示出财务数据所反映出的业务预算完成情况及内外部原因，并进一步提炼综合，最终向管理层提交内容充实、对决策有参考价值的预算分析报告。 本文来源：https://www.dywdw.cn/657626335222aaea998fcc22bcd126fff6055de4.html
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2023-08-13
