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资产运营方案写范文 目前公司的固定资产管理，不仅不利于管理，而且存在着纵多的重复性工作，盘点困难，不仅给负责这些事情的员工造成了较大的压力，同时难以做到心中有数!同时由于人员的变动，难以追踪责任! 为了便于固定资产的管理，降低固定资产管理的难度和工作量，降低盘点难道，明确责任，特制定以下： 1. 固定资产管理以部门为单位。 固定资产分散且杂乱，假设准确到个人固然责任明确，但不具备可行性!例如一个厂里，电脑可能几个人用，一定要把责任划分给某个人是不合理的!假设一个人离职了，那就应该归还电脑，新来一个人，又得重新再领一次，看似可行但不利于操作! 假设以部门为单位，例如某部门，应该又多少电脑，多少打印机，多少桌椅等，至于如何分配，责任怎么分担，统一交到各部门负责人。每个月只要对照该部门的应有数量，进展一个盘点就行了!如果又差异追究部门负责人的责任，部门负责人再去内部追究责任! 2. 制定统一的编号 既然是编号，就必须具备唯一性，同时通过这个编号可以查到属于那个部门的什么物品! 建议编号方式： HL(代表公司)ZJB0(四位表示部门，部门首字母，缺乏的地方用零表示)PTDN(四位代表什么物品，物品首字母表示缺乏的地方用零表示)001(代表序号) HLZJB0PTDN001表示：鸿路总经办普通电脑序号是001 HL0923JSDN002 表示：鸿路第九事业部23厂技术电脑序号是002 3.采取抽查的方式盘点 每月将固定资产的清单发至各部门负责人处，各部门自行盘点，盘点后负责人签字确认。公司每个月随机选择几个部门进展盘点! 4.固定资产变动 新增：由部门负责人提出申请，公司领导批准后，领取后归入到各部门固定资产! 更换：不能使用的固定资产，由相关部门核实，公司领导同意。将不能使用的固定资产归还公司后进展更换或报废处理! 调拨：对于部门有闲置固定资产，相关部门提出申请，经公司领导同意后，由相关部门间的进展调拨。 维护：根本的维护，例如外表的清洁，简单故障的处理等由固定资产所在部门负责，不能处理的，交由相关部门寻找专人处理 5.库房的清理 对于无用的固定资产，能维修的进展统一的维修，不能维修取出有用的零件备用，实在没有使用价值的，能卖就卖，不能卖就扔。保持库房的整洁，同时对库房的物品做到心中有数! 对此方案的执行，需增加一台标签机和一套软件，费用大概在500-600左右!使用标签机是为了美观和效率，同时也防止了标签内容的随意更改!标签机通常都有配套的管理软件，通过软件对固定资产进展管理更便捷高效。 执行步骤： 1.对全公司的固定资产进展盘点，优化部门的配置 2.打印标签，贴上统一编号的标签 3.制定完善的设备申领，更换，维修，调拨，报废流程 4.交专人负责，严格按照流程进展! 本文来源：https://www.dywdw.cn/65804ab3d9ef5ef7ba0d4a7302768e9951e76ec2.html
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2023-03-22
