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贵州茅台董事会工作报告 贵州茅台酒业有限责任公司（贵州茅台公司）是国家管理的大型国有股份制企业，也是全球顶级白酒企业。2018年是贵州茅台公司创建47周年，也是贵州茅台董事会上任以来的第2个年度。经过一年的艰苦奋斗，贵州茅台的各项业务运营取得了长足的发展，占据国内白酒市场的领先优势。 2018年，贵州茅台董事会以“企业发展，质量创新，企业重塑”为中心，大力推进全面质量管理和信息化，推动企业现代化，实施了一系列战略举措。 一、质量和效益管理 1、质量规范建设 贵州茅台董事会积极推动企业质量制度建设，统一质量管理要求，严格质量管理各个环节，建立健全的质量监督检查制度，严格执行产品质量标准，加强对原料、企业管理等内外因素的管理，提高企业质量水平。 2、产品创新 贵州茅台董事会深刻挖掘和理解消费者的需求，加强品牌营销，以满足顾客的需求，提升产品质量，推出新产品，打造多格调的产品，提供多样的服务。 3、市场开拓 2018年，贵州茅台董事会重视市场开发，加强国内外市场的拓展。开发主要集中在渠道开拓、品牌活动、市场支持等方面，不断满 - 1 - 足消费者的需求，增加公司的市场份额和市场知名度。 二、经营管理 1、资金管理 贵州茅台董事会坚持“量力而行”的原则，逐步推行边际收益管理法，建立以财务绩效分析为基础的科学管理系统，实施资金运算精细化管理，确保公司财务运作稳定有序。 2、公司管理 贵州茅台董事会加大公司管理力度，优化组织架构，完善公司企业文化建设，深入推进法治管理，健全领导班子，加强对关键岗位的建设，提高公司管理水平。 三、人力资源管理 1、人才战略 贵州茅台董事会将优秀的人才视为企业发展的终极动力，旗下酒庄投入大量资金进行人才招聘，实施人才流动机制，鼓励多种形式的创新，建立和优化人才识别机制，实现有效的人才开发。 2、员工福利 贵州茅台公司坚持以人为本，构建一套基于社会保障，商业保险，养老保险和医疗保险的社会保障体系，提高员工的福利待遇，满足其综合需求，为员工提供安全、舒适、尊重的工作环境。 通过2018年的工作，贵州茅台董事会不断完善管理体系，把握行业机遇，顺应时代发展趋势，推动企业发展成果喜人。2019年，贵州茅台董事会将继续深入推进质量管理、拓展市场、保持经营稳定、 - 2 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/6751f0f3de3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b0c0.html
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2023-03-20
