【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《公路工程开工报告》，欢迎阅读！
本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑 师应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程都要进行公路工程监理工作的主要内容就是三控制、一管理，即：质量控制、进全面的监控和管理，加强自己工作的责任心和主动性，并注意做好以度控制、费用控制、（合同）管理。下面是我整理的公路工程开工（报下几个方面： 告），欢迎来参考！ ⒈要做到分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特 在工程项目施工过程中，工期、质量和费用三者构成了相互联系、别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到相互制约的密切关系。没有质量只求进度的工程是渣工程，没有进度的分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和质量是亏本工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。 个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程的正 2. 质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，图纸和技术规范（规定）了工程的质量标准，而合同条款则是要求施而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许之中，是公路工程建设的基础。下面就工程质量、工程进度与工程费用偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。的控制与管理进行简要的探讨： 因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。 一、工程质量控制 3. 现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁 由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，监理工程 第 1 页 共 3 页 公路工程开工报告 本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑 站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。 二、工程进度的监控 工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期（办法）是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素（承包商的机械设备到位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等），把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面： 第一、要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。 第二、采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.dywdw.cn/67a630cda68da0116c175f0e7cd184254b351bf1.html
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2023-09-19
