【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《制定目标基本原则》，欢迎阅读！
制定目标基本原则： 一、你必须确定你的目标和起跑线。要走出迷宫除了地图和指南针外，你还要知道知自己所处的位置。 当你一个人最终坐下来后，你就可以向自己提以下的问题，并把答案写下来： 1我拥有怎样的才干和天赋? (1)什么工作我能干得最好? (2)我能比我认识的人都干得好吗? …… 2我的激情是什么? (1)有什么东西特别使我内心激动，使我分外有冲劲去完成? (2)假若有，这种冲动的激情是什么? …… 3我的经历有什么与众不同的地方? (1)我都干过哪些和别人不一样的事? (2)我的与众不同能赋予我特别的洞察力、经验和能力吗? (3)我能作出什么不寻常的事情? …… 4我所处的时代和环境有什么特点? 理想往往来自人生的独特环境、地理与政治气候，历史、经济、文化背景以及许多其他因素都可能起作用。记下所有可能对你的机遇产生影响的东西。 5我与什么卓越人物有来往? 你可以与之合作的那些人的才干、天赋与激情一定会带给你靠单独工作找不到的机遇。 6我期望何种需要得到满足? 要知道，满足某种需要的欲望往往能激发人的理想。 7在我的一生中，我可以想像的并且自己能作出的最伟大的事情是什么? …… 上面的过程一旦可能，你最好每年都做一次。如果有必要，做完了后你也可以重做一次。 隔了几年后，你可能发现自己的理想已经改变了。如果几年来你抱着同一个理想，而且你觉得这个理想远超过自己的能力，那么你很可能已确定了人生的一个很好的理想了。在未来的岁月中，你也许发现，这个理想会有小小的修正或补充，但不会完全改变。 其次留出几个小时的时间，用来回顾你最近所干过的事(比如生意上的)。 你这样做的目的是发现你以前从未思考过的新打算。这样做的时候，其指导原则与上面第一项活动相同： 找个安静的地方，带上所需的用品。然后，向自己提出下面这些问题，并尽可能写出答案： 1我有什么才干、天赋或财力目前为止还未派上用场? 2我所处的特殊环境和时代对我的工作或事业可能产生什么影响? 3对上一个问题，我的答案能带来什么机遇? 4假若我有无限的财力，而且我确信我的努力都能成功，那么我的生意上的目标是什么?(记住，一定要有远大的目标!) 5我的熟人中有谁的目标和我的目标近似?我和他们是否可以互相提携? 二、你必须把目标清楚地表述出来。切记，你在表述你的人生目标时，一定要以你的梦想和个人的信念作为基础。 三、把整体的目标分解成一个个易记的目标单元。 表达目标的方式多种多样。目标可以用业绩表示(如推销1000件某种产品)，也可以用时间表示(如每周3次，每次锻炼1个小时)。目标可以涉及人生的领域，视你想取得什么成就而定。拿破仑·希尔列举了一些可能的目标领域。 个人发展； 身体健康； 专业成就； 人际关系； 家庭责任； 财务安排。 …… 想到什么目标不妨先写下来。起初，你没必要判断这些目标是不是能够实现，也不要管它们是长期的还是短期的。这个阶段重要的是有创意，有梦想。把能想到的都写下来后，再对照你的人生目标仔细地检查一下。其后，不妨问自己两个问题： 其一目标是否使自己向确定的理想迈进了一步? 如果你发现这些目标之中有什么与你的人生目标和你的理想不符合，一般来说你可以有两种选择： 1、把它去掉、忘掉； 2、重新评估你的人生目标，考虑改写。 二者必居其一。 其二你已经记下了为实现理想必须达到的2个至5个目标了吗? 这个问题能帮助你弄清楚你所定下的目标是不是齐全了。如果发现你的理想要求你达到另外几个目标，就把这几个也写下来。当你把目标都记下来后，你就可以着手制定走向成功的战略了。 四、你的短期目标不但要有激励价值，而且要现实可行。 五、你的中短期目标应尽可能具体明确，并有具体的时间限制。 六、你必须行动起来。否则一切都成为空想。 七、你应该定期评估计划的执行情况。 定期评测进展，这和你的行动同样重要。随着计划的进展，你有时会发现你的短期目标并没有使你向长期目标靠拢；也许，你可能发现你当初的目标不怎么现实；又也许你会觉得你的中长期目标中有一个并不符合你的理想及人生的最终目标。不管是怎样的情况，你都需要作出调整。你可以把下面这句话贴在最能引起你注意的地方： “我现在做的事情会使我更接近我的目标吗?” 八、你应该庆贺自己已取得的成就 当一切都已经成为现实之后，一定要记住抽点时间庆祝已取得的成就。 拿破仑·希尔成功学历来相信奖励制度。 你取得预期的成果后，你自然应该奖励自己，善待自己。小成果小奖，大成果大奖。 但是绝不能在完成任务之前提前消费，奖励自己。 最好，当你取得一项重大成就时，一定要把对自己成功的庆贺办得终身难忘。 本文来源：https://www.dywdw.cn/690229c76137ee06eff9180b.html
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2023-02-16
![[基本原则,财务管理,目标]公司财务管理的基本原则及目标分析](/static/wddqxz/img/rand/95.jpg)
