【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《为什么你忙得团团转》，欢迎阅读！
为什么你忙得团团转，下属却没事干？这是每一个管理者都存在的疑惑。 闭上眼想想吧，我们是不是常常会碰到这样的情况。每天，当你推开公司大门时，经常会有员工迎面上来问你：经理，您昨天布置我们做的事，我们现在出了点问题，你看这个事情怎么解决？ 在通常的情况下，你会如何回答？比较常用的回答方式是两种：一种是：“我想一想，一会儿我再告诉你”。另外一种是，你就直接跟他讲，这件事应当如何如何处理。 可能每天都会碰到大量这类事，但你想过没有，这是一场不知不觉的“阴谋”，这场阴谋的名字就叫“逃避责任”或“回避风险”。 假如你的回答是第二种：我想一想，一会再告诉你。那么半小时后，你会发现这个下属站在你的门口，敲你的门：“领导，这个问题您考虑的怎么样了？” 在这种情况下，是你领导他，还是他领导你呢？或者说是你管理他，还是他管理你呢？ 那么，在下属请示我们问题的时候，我们该怎么办？ 最佳答案维权之路 2011-04-19 10:49 其实不该从表面来看待这些问题。我觉得根源在于领导在平时对团队组建以及团队文化的培养不是很够~！ 一般遇到这样的事情，领导可以报以微笑，说：一会我们来一起解决这个问题，然后召集部门内部的员工一起开个头脑风暴会，领导需要做的是，在会的开始引导大家抒发对这个问题的看法，然后在末尾的时候让该员工进行总结并拿出报告。 很多领导都在手把手培养员工做事的能力，这个是错误的做法，我对下属一共就2种要求，第一，你可以做不来，我会给你思考跟解决问题的理念及思路，但绝对不会手把手教你如何去做。其次，给我的报告必须是“选择题”，我不做简答题或者论述题，我只会在看了你的报告后告诉你，你的A计划会在某方面比较好，所以我选择这样的解决方式，B的某个方面也不错，但是基于何种原因我没有选择，希望你在之后多考虑该因素。 当然作为员工，这个更是你体现价值的地方，试想如果每个领导对每个事宜都要亲力亲为，那要你有什么用。其次如果你没有创造性的能力，那么你永远都不可能跨越你本身的level，得到晋升的机会~！ 以上是我的拙见，经供参考 本文来源：https://www.dywdw.cn/69a1e8e981c758f5f61f677d.html
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2023-02-01
