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刍议加强企业财务管理 作者：赵琳清 来源：《经济技术协作信息》 2018年第28期 一、全面加强财务管理，就是要确立财务管理的中心地位，补短板 在党中央国务院振兴东北老工业基地一系列好政策的指引下，东北经济正在有条不率地按计划推进，取得进展，振兴成效。特别是习近平总书记在辽宁考察时和深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神，加快推进了辽宁的全面振兴，走好创新发展、转型发展、优质发展的发展之路。谁都不能否认，经济越发展财务管理越重要。特别是我国对外开放的大门越开越大，对内深化改革的步伐越迈越快的今天，尤其是世界经济全球化，一体化已成定势，“一带一路”的共建、共享、共利，“供给侧”结构性改革，都给我国经济发展注入了生机和活力。全世界的会计准则制定机构都走上了会计准则的国际趋同和行将之路。近十几年来，我国的会计改革也紧跟世界经济发展的步伐，会计改革也经历了与国际接轨，适应世界经济发展之路。 就我国的企业而言，依据外部环境的变化，和内部条件，很多企业都确立了管理要以财务管理为中心，把财务管理提升到整个管理的中心地位上来，笔者赞同。笔者在企业长期的财务管理工作中认识到：企业的领导者在制定企业规划发展方针时，确立管理的中心是非常重要的决策，很多企业把抓好财务管理确立为管理重心，一切管理活动都必须紧紧的围绕这个中心而开展工作。使企业抓财务管理工作全面展开，形成以财务部门、财会人员专抓专管，与企业其它职能部门群抓群管相融合，抓住财务管理，降低成本，提高效益成效显著。但也应看到，有些企业注重生产，忽视财务管理，没有把财务管理摆到整个管理的中心地位上来，企业财务管理没有得到应有的重视，因而财务管理效果不明显，收效甚微。实践证明：要补刮板，要抓好财务管理，首先就是要摆正财务管理在管理过程中的中心位置，使企业各级领导干部到企业企业所有职工，都高度重视财务管理工作，切实把财务管理视为中心管理工作，各项管理工作都以财务管理为核心，这样才能凝心聚力，齐心协力抓好财务管理，使企业财务管理得到有效控制，取得良好的成效。 二、全面加强企业财务管理，就是要编制好企业财务计划 笔者认为：财务计划是以货币形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的战略规划。从表面上看，财务计划是由一系列报表和一组数字组成的，但在它的背后却隐含着十分复杂的信息。通过财务计划，可以透视企业战略与财务政策的内在联系，分析公司财务的战略框架，了解企业未来的资源配置、资本结构、现金流动、盈亏状况、股利分配、风险管理等财务信息。财务计划的过程是企业对未来投资与经营活动的展望和规划的过程，也是实现企业战略的资金支持和规划的过程。任何一个企业在风险投资中都必须面对的问题包括：风险投资需要多少资金？如何选择合适的资金筹措方式？如何合理地确定企业的资本结构？如何安排长短期资金？如何安排项目资金使用时间？这些问题对于保证企业实现至关重要。编制好财务计划，就要抓好企业财务计划的编制程序，预计财务报表项目的变量关系，掌握预计财务报表的编制方法，明确资金需要量的确定方法和不同调整变量对预计财务报表的影响，掌握内含增长率和可持续增长率的分析，熟悉现金预算和短期融资计划的编制方法等。 财务计划是以货币形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明，通常表现为一定期间的预计财务报表。本钢板材公司在编制企业财务计划时十分注意确定在预测期内的战略目标、经营目标和财务目标，以保证财务预测与企业的总体任务、长期目标、面临的机会和环境约束等保持一致。列示编制企业财务预测期间可能面临的商业环境和经济环境的基本设想。分析企业各个主要部门的现有业务以及在预测期内可能新增的业务，以便正确进行销售预测、成本估计和每一业务的资产需求预测。编制预计资产负债表、预计损 本文来源：https://www.dywdw.cn/69fcd3e469d97f192279168884868762cbaebba4.html
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2022-04-19
