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如何提高交通运输企业核心竞争力 ［提要］随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，交通运输企业要想在市场竞争中处于优势，必须提高交通运输企业的核心竞争力。本文主要对提高交通运输企业核心竞争力的途径进行分析与探讨。 关键词：交通运输企业；竞争力；探讨 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的能力，是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力。随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，交通运输企业要想在市场竞争中处于优势，必须提高交通运输企业的核心竞争力。 一、我国交通运输企业核心竞争力现状 当今世界，开放、竞争成为经济发展的主流，经济的发展、竞争的加剧使人们逐渐意识到企业核心竞争力的重要作用。我国交通运输企业经过多年的发展，已经取得了长足的进步，不论公路、铁路、水运还是航空都与国外同类企业的差距有所减少，但是由于我国交通运输企业起步迟，起点低，其发展仍显出一定的混乱，企业的核心竞争力还不够凸显。 （一）现代企业制度不够完善。核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的，它包括企业生存的外部条件和内部条件。目前，制约我国企业培育核心竞争力的关键因素是没有建立完善的现代企业制度。虽然我国自改革开放以来，企业改革是按照现代企业制度的原则，企业改革也取得了很大的成绩，但现代企业制度仍存在着不够完善的地方。现代企业制度不够完善，严重影响了企业管理的创新，也影响了企业核心竞争力的构建。 （二）知识储备及企业研发能力缺乏。从企业核心竞争力的本质特征来看，知识是企业独具特色的技能。建立在此基础上的核心竞争力必然表现为对知识拥有的广度和深度，在知识经济时代将会更显出企业竞争中人才的重要性。不少交通运输企业对知识资源的投入作用认识不够深刻，操作也很不到位，企业具有自主知识产权和高技术产业的产品还比较少，与发达国家相比存在着不小的差距，造成这种情况的原因很多，有政策层面的原因，也有企业自身的原因。 （三）企业人力资源管理还存在一些问题。企业人力资源管理是指根据企业发展的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。目前，企业人力资源管理还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：缺乏对人力资源的开发。企业对人力资源所实施的管理不仅仅只是制度上、条款上的管理，更应该注重对人力资源的开发；对人力资源管理理念陈旧。管理理念陈旧不仅仅是因为企业的管理能力低，更多则是企业没有真正地认识到人力资源管理的重要性，忽略自身企业人力 资源的作用；培训制度有待完善。上岗培训是向员工灌输企业的历史和文化，并使其了解应聘岗位的工作时间、薪酬、工作要求等情况。由于近年来我国企业的迅速发展，对人才的需求也比较迫切。大部分企业对所聘用的员工只进行一次短期的简单培训或者不经培训直接上岗，这种做法无疑是欲速则不达；缺乏长期有效的激励机制。就我国企业目前的管理现状来看，缺乏长期的、有效的激励机制是最为普遍、常见的，其造成这个现象的原因包括了企业领导者的不重视、企业管理者的误解以及市场的变化过快，等等。 （四）企业财务管理缺乏科学性。企业财务管理是企业管理的中心环节。目前，企业财务管理缺乏科学性，主要表现在以下几个方面：融资困难，资金严重不足。目前，我国交通运输企业初步建立了渠道多元的融资体系，但是融资难、担保难仍然是制约企业发展的最突出的问题；投资能力较弱，且缺乏科学性。一是交通运输企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构是企业资金的主要来源，但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难；二是追求短期目标。由于企业所面临的风险大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模；三是投资盲目性，投资方向难以把握；财务控制薄弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；四是重钱不重物，资产流失浪费严重；五是管理模式僵化，管理观念陈旧。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 （五）企业管理缺乏创新。企业管理缺乏创新，首先是墨守成规观念制约管理创新。在企业经营中，由于管理人员的观念陈旧，无探索精神而导致创造性思维障碍，对创新采取消极态度及眼罩式思维方式，制约了管理创新的进度，使许多曾经辉煌一时的企业萎缩沉沦；其次，盲目创新裹胁了管理创新的初衷；第三，配套措施不全使创新成果运行困难造成短命；宣传推广不力导致了管理创新的资源浪费。获奖成果的宣传力度不够，创新成果的经验交流欠缺，导致常有相似内容的成果出现而造成不必要的资源浪费。 二、提高交通运输企业核心竞争力的途径 （一）结合企业发展实际，为人才提供用武之地。人力资源管理是提升企业竞争力的重要方面，我们要树立人力资源是第一资源，人才是人力资源的核心力量的新理念。战略性人力资源管理将成为人力资源管理的主流。企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值；构筑人力资源的坚实基础，支撑人力资源的整体运作；创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展；营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力；完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地，可持续地发展。 （二）加强财务管理，强化对现金流的监督和控制。加强财务管理，要不断提高各级领导的财务管理意识，加强领导者的财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理的核心，财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能进一 本文来源：https://www.dywdw.cn/6aa03822b91aa8114431b90d6c85ec3a87c28bf2.html
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2023-01-09
