新时期基层央行会计财务工作转型发展探悉

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新时期基层央行会计财务工作转型发展探悉

作者:乔菲

来源:《决策与信息·下旬刊》2016年第05

【摘要】随着时代的进步与发展,基层央行会计财务工作也面临很多新情况、新问题,需要从传统型决策型方向发展,提升基层管理工作的创新性、多元化和实效性。本文从基层央行会计财务工作转型背景分析入手,对财务体制存在局限性、知识结构存 一、基层央行会计财务工作转型背景分析

2013年,总行提出牢牢把握央行履职需求,不断加快推进会计财务工作转型的要求,最大限度提升基层会计财务工作的基本保障功能;2015年,基层央行推动内部管理与金融监管分离机制,对内设职能部门的功能进行重新定位已经成为必然的发展趋势。但从基层央行会计财务工作开展来看,数据化背景下的职能定位,仍然不够清晰;新的建设形势对基层央行会计财务工作提出新的要求;抵御存在风险的需要,要求基层央行会计财务工作必须要实施转型。 二、基层央行会计财务工作存在突出问题

(一)财务体制存在局限性。传统出纳角色性质依然存在,围绕预算指标开展预算执行及控制工作,金融市场监管能力下降;基层央行会计人员结构不够合理,专业技术及管理限制较大,人才队伍建设相对滞后,复合型高端人才相对较少,影响基层财务的专业性与权威性;工作人员不适应大数据时代,对于业务当中新增的电子化、多元化以及智能化操作相对生疏,不利于产业的整体转型。

(二)知识结构存在差异性。从基层央行工作人员知识结构来看,存在专业性不足、学习性不强以及系统化滞后的问题。由于从业人员普遍存在老化现象,即年龄与知识结构同步老化,说明他们在日常工作当中,不注重学习和提高,导致业务能力相对滞后;业务核算系统传统业务部分正在减少,技术型的业务正在增多,对工作人员基本素质提出极大的考验。由于基层央行会计岗位队伍流动性较差,轮岗机会相对不多,为实现转型带来极大的影响。 (三)思想意识存在滞后性。基层央行工作人员普遍存在大会计观念不足问题,没有形成与发展相适配的发展理念。财务工作报表、记账等事务性工作较多,数据决策意识不强,其真实性与权威性不足;由于基层央行充当过路财神角色,收入全额上缴,导致其监管意识不强;由于会计信息质量相对不高,缺乏调查、分析、评价与反馈机制,导致其管理功能及辅助决策功能体现不够明显。

三、基层央行会计财务工作转型的基本路径


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(一)提升财务分析决策能力。基层央行必须要将提升综合素质能力作为根本目标,通过提高财务分析与决策水平,推动央行会计财务工作向市场化方向发展;要增强会计财务岗位意识转型,提升其分析能力与调节能力,使数据调查更具权威性;利用内部分析系统,更好地把握基层央行财务数据的规律性与科学性,提升财务预测分析水平以及收支规律评估能力,使自己具备持续发展的空间。

(二)提高业务精细管理水平。传统基层央行在处理各项业务时,存在精细化、系统化、创新化不足的问题。因此,必须要从精细化管理入手,确保基层央行能够全面转型。要树立精细理念,加强会计财务管理水平,能够有效消除管理死角;强化内控机制,借鉴国内外先进的管理经验,构建风险防控体系;完善风险评估机制,提高资金利用率,从项目构建、实施、执行实施全过程监督评估,使基层央行工作更加务实。

(三)加强会计人才队伍建设。实现基层央行会计财务转型的关键在于队伍建设,只有始终保持具有良好发展意识的人才队伍,才能够推动基层央行治理体系持续转型。要加强职业道教育水平,提升各职各类人员责任意识,能够做到自我约束和自我反省;加强岗位实践培训,提升他们履行职责的能力,成为岗位建功的能人;组织业务能力评估,根据其履行职责能力,确定其是否胜任本职或未来发展,以维护队伍的稳定性。

(四)增强财务预算管理水平。加强基层财务预算管理是第一位的工作目标,必须要充分发挥基层央行职能作用,建立端口前移机制,任何与财务管理相关的内容都要落实提前告制度,使财务工作真正成为辅助决策和加强管理的工具;确保业务费用与管理费用分离,随着管理工作不断加强,内部分工将会呈现出精细化与差异化发展方向,必须要通过改革,真正增强基层央行的财务预算管理水平。 四、结论

综上所述,基层财行会计财务制度发展已经是大势所趋,加强新时期会计财务工作转型有着极为重要的现实意义,特别是在当前改革开放进入攻坚期十三五计划的开局之年,必须要真正本着发现问题、解决问题的目的,从财务分析决策能力、业务精细管理水平、会计人才队伍建设以及财务预算管理水平等方面研究制定策略,力求为推动相关领域的实践发展做出有益的实践探索。 参考文献

[1] 韩娟.ACS上线运行对基层央行会计业务管理的影响分析[J].金融经济,201508177-178.

[2] 胡音姝.推进基层央行会计财务工作转型的思考[J].金融经济,201518174-175.


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