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阿国商学院第一年战略目标 01：落地式培训500个中小企业老板。讲技术，只能帮人解决问题；讲思维，是直接教给别人怎么当老板。大家跟着我，学会了当老板，学会了养员工，学会了做团队文化建设，就可以帮更多的人解决就业问题。 02：所有的教程都编辑完毕，每天都坚持录制视频，每天都坚持释放成功案例，每天写3W字。什么都变成系统，都变成傻瓜式执行方案。遇到任何问题，都靠脑子解决；而不是靠死磕来解决。死磕的活，直接扔给客服；需要动脑子的活用集体的智慧来解决。 03：主要是养气，主要就是释放价值。能赚多少钱并不重要，重要的是我能学到什么东西，能帮助多少人。第一年做落地式培训，也许我们会遇到很多挫折。正是这些挫折，增长了我的智慧，让我明白了做人的道理。一个人成长，是因为智慧在无限扩张；一个人毁灭，是因为遇到困难就躲，遇到挫折就绕过去。结果变成了职业的傻逼。 04：在各地建立分公司，通过分钱、分名，分利来团结一切可以团结的力量。2015年，只发展10个分公司，缩小口子，加快现金流流淌。2016年，我们的学院建设完毕，分公司门槛上升到50W。星星之火可以燎原。相信水滴石穿，量变引起质变的神话。 05：在小的方面不断积累成功，小成功积累的多了，自信心就会慢慢好起来。人一旦有了自信，做任何事儿都会非常顺手。盘活互联网上2500会员，与他们建立分钱制度，我为他们提供网络平台，包括线下平台。我们携手一起盘活全国市场，甚至是海外市场。心有多大，舞台就有多大。不断搭建人生框架，又不断破框。做自己内心感觉到恐惧的事儿。如果我对这件事儿很有把握，就没必要做了。人只有做自己没把握的事儿，才能有更大的成长空间，获取更多的人脉与资源。 06：先做小项目，小项目顺手了，交给学员做。小项目做多了，积累了很多成功的经验。这些经验都是通过实战获取的。目前只开发线上的市场，线下的市场，后期再启动。 07：分公司停止招募，不断培养优秀员工，不断培养优秀骨干。经历的事儿越多，越相信一句话：千军易得，一将难求。 08：提高介入门槛，经营有结果，有成就的人。也就是你有能力，我们就合作；没有能力，就不合作。我的课程，会慢慢向中小企业过度。现在包括我的文字，包括我的思想，我都打算以大框架，大格局的形式写。根据市场需求，或是跟着自己的感觉走。写自己想写的文字，说自己想说的话，才能活得真实一点儿，自然一点儿！ 阿国网络随笔. 本文来源：https://www.dywdw.cn/6ddc2a76ba1aa8114431d986.html
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2022-04-01
