优质护理服务工作制度

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优质护理服务工作制度



一、由院长任组长的领导小组,每季度召开会议,研究解决护理工作存在的有关问题。

二、制定并落实年度工作计划与实施方案,有目标、进度安排、重点任务、相关政策和保障措施,管理人员和护理人员均知晓优质护理服务的目标与内涵。

三、加强宣传工作,在全院营造“以病人为中心”的服务理念,为患者提供优质护理服务,并在工作中不断总结经验,不断深化优质护理服务,让更多的患者受益。

四、建立健全护理工作规章制度,制定并落实疾病护理常规和临床护理技术规范,建立护士岗位责任制,科室及护理部每季度组织培训考核。

五、医院保证临床护士配备,护理部合理配置护理人力资源,掌握全院护理岗位和护士分布情况;建立机动护士人力资源库,根据需要及时弹性调配护士。

六、转变护理工作模式,实行整体护理责任包干工作制,根据护士能力及患者的护理级别、护理工作量安排每名护士负责患者的数量,保证为患者提供全程、连续的护理服务。

七、建立健全绩效考核制度。根据护士工作量、护理质量、患者满意度等对护士进行综合考评,将考评结果与护士薪酬分配、晋升、评优等相结合,体现多劳多得、优劳优酬。


八、听取患者及医护人员的意见和建议,按要求进行患者满意度调查。调查内容客观,调查资料可信度高,并根据反馈意见采取改进措施,不断提高医护人员及患者的满意度,持续改进。

九、各相关部门为优质护理服务的持续开展提供支持保障措施。健全支持保障体系,形成全院工作服务于临床的格局。

十、护理部对科室落实优质护理工作情况每月进行一次检查,对检查结果进行评价分析,将存在的问题及时反馈给科室,同时提出整改措施,并对改进意见落实情况实施追踪检查和成效评价,有持续改进。




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