【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《如何提高产品质量》，欢迎阅读！
提升员工产品质量意识，提高产品质量 当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲软状态，除了价格是消费者考虑的因素之外，用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。因此质量是企业的生命，价格已不是企业竞争的唯一因素，更高的目标是追求产品质量的优越——产品的适用性和满足用户的要求。质量出自于生产过程，出自于管理。各个企业根据自己的特点，搞好产品质量，有不同的管理方式。提高产品质量意识，首先提升是骨干生产员工意识，然后是普通的生产工人，都树立产品质量放在第一位的思想，在生产中无论出现什么质量问题，首先是对事，如果是人为因素造成的，再查出责任人，决不隐瞒，坚决查处，应遵循以下“三不”放过原则：①出现质量问题决不放过；②问题的根源不查清楚决不放过；③不找出解决问题的办法决不放过。 １．完善生产车间的管理 （１）定置管理： ①材料按类、统一放置在指定范围内整齐排放。 ②所有的材料挂牌在指定位置堆放。 2.完善岗位责任制，班组成员除做好本岗位工作外，本岗位范围内的设备保护，环境卫生等必须在任何时候都保持良好。 这种做法不仅规范了管理，而且提高了工人的责任感和紧迫感，对有关制度的理解和执行起到了积极的作用。 ３.建立质量互保制度，对生产作业中的质量严格把关，对上道工序1 的半产品严格把关，有质量问题的及时反映，确保合格的产品入库。 4 。在生产过程中必须常常对产品参数进行测量，不符合的及时反映并进行调整，这样进一步保证出厂产品质量起到有效作用。 ６。凡是出现违规行为，坚决以通报的形式向全员公布。这种做法对工人及管理者的思想起到一定的教育作用。 ７。对及时发现质量问题，避免事故进一步扩大的有功人员给予表扬奖励。这种做法是鼓励全体员工参与质量管理，效果是明显的。 通过务实的监控，提高了工人的质量认识，工人能很主动自觉地想办法解决在生产过程中遇到的问题，质量有一定的提高，对降低生产成本起到积极的作用。我们的做法是遵循“凡是出现容易避免的的质量事故从重处罚，难于避免的质量事故相对从轻处罚”的原则。能查出责任人的处罚落实到个人，不能查出责任人的处罚落实到整个班组或作业区。这种做法对提高成品工人树立质量第一的认识起到了积极的作用，质量的把关由原来检查员的监督检查变成了全员的质量监控，使产品的质量进一步提高。 质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。个行业著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/6feb0430a32d7375a41780d4.html
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2023-10-05
