【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《融资租赁公司组织架构》，欢迎阅读！
精心整理 融资租赁公司 一、融资租赁公司组织架构 二、融资租赁公司部门职责 部门 融资业务部 资金计划部 部门职责 负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。 利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和策略。研究制定公司宏观的资金管理计划。对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。 主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。 根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。负责融资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。 租赁资产的质量监控和资本金管理。风险资产清收和处置。 1.对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书； 2.对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算； 3.每季对各业务条线的风险状况进行分析； 4.参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。 5.统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执行； 6.对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查； 7.以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查; 抽查当天所有业务发生的真实性和合规性； 8.参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理； 9.对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。 负责管理、监督，处理公司财务。 处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。 研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。 租赁业务部 风控部 资产管理部 合规部 财务管理部 行政管理部 法务部 三、部门编制 部门 融资部 资金计划部 岗位 融资总监 融资经理 融资专员 资金计划经理 编制(人) 1 1 3 1 精心整理 资金计划专员 租赁总监 租赁业务部 租赁经理 产品经理 风控部 资产管理部 风控经理 风控专员 资产管理经理 资产管理专员 财务总监 财务部 财务主管 财务专员 人力总监 人事行政部 法务部 人力专员 行政专员 法务总监 法务专员 1 1 6 3 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/70304ec2132de2bd960590c69ec3d5bbfd0ada62.html
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2022-12-10
