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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何发挥财务管理在企业管理中的龙头作用 作者：赵明 来源：《管理观察》2013年第08期 【摘 要】财务管理在企业管理中的地位日益凸显。本文探讨了如何重视和改善企业财务管理，发挥好财务管理龙头作用的途径、方法。 【关键词】企业管理 财务管理 龙头作用 财务管理利用价值形式对企业生产经营过程进行管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是一项涉及面广、综合性和制约性较强的系统工程。随着技术的进步、生产力的发展以及生产关系的完善和经营管理水平的提高，财务管理在企业管理中的地位日益凸显。因此，重视和改善企业财务管理，发挥好财务管理的龙头作用，使财务管理更好地为企业发展服务具有十分重要的现实意义。 1.更新管理理念，确保龙头作用发挥的内在动力 随着改革的不断深入和市场经济的发展，企业作为市场的主体，生存和发展已成为当今企业的总目标。市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员尽快转变观念，树立正确的财务观，以科学的财务管理理念进行理财，突破传统的“账”管“财”的思维定势，树立起自主筹资、自我约束、资金成本、负债经营和财务风险等观念，强化各项财务指标的科学运用，通过用指标来分析财务状况，加强财务管理。 2.构建保障机制，理顺龙头作用发挥的组织形式 财务管理体制是划分财务管理责权利关系的一种制度，是处理各种财务关系、实现财务目标的载体，成功地构建财务管理体制能够强化企业内部管理。一是企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，确定适宜的运行机制，建立高效、明晰、稳健的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度，推动、促进和导向企业的理财活动，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。二是建立企业的资金筹集与配置、企业平衡与发展、风险防范与处理、生产开拓与约束等重大财务活动分析、预警、决策等工作机制。 3.强化资金管理，注入龙头作用发挥的生机活力 企业财务管理的主要对象是资金管理。资金既是维持企业运转的血脉，也是企业加强监控力度、提高管理水平的关键环节。一是对于成员公司众多、区域和行业分布较广的企业，建立资金集中管理模式。在保证企业内部资金流动的前提下，将所属单位的一切收入均纳入企业，形成“资金池”，通过资金的统一管理、统一调度、统一运作，减少资金沉淀，充分发挥企业整龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 体资金的规模优势。二是合理筹集资金，考虑银行贷款利率的变动趋势，合理调配短期借款和长期借款的布局，确保资金占用和资金成本最低。三是优化资金管理流程，加强过程管控。财务部门一方面要加强与生产、流通部门的沟通，合理调拨资金，另一方面要加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。四是加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严格的考核机制，提高资金使用效率，以保证生产、建设、投资的资金需求。 4.注重开源节流，抓住龙头作用发挥的关键途径 效益是企业生存发展的根本。在市场竞争中要不断创新经营理念，拓宽创收渠道，强化成本管理，通过“开源”与“节流”并举，以经营谋开源之渠道，以管理促节流之功效。一是全员全过程参与，提高广大职工对成本管理是提高经济效益基础的认识，将成本管理的重点从部门延展到个人，把降低成本的具体措施深化到基层，形成企业算总账，部门算分账，班组算细账，层层有指标，层层有措施的保障体系。二是树立成本系统管理观念。注重生产、供应、销售、计划、财务等多个部门分工合作、齐抓共管。一方面要加强生产过程成本管理，有效降低运营成本，另一方面要将成本管理延伸到产品的市场需求分析、产品设计，以及产品使用、维修及处置等方面，从而增强市场竞争力。三是企业的发展根本为扩大收入，而扩大收入需要制定一套形之有效的经营策略和经营手段的支撑。 5.梳理多方关系，营造龙头作用发挥的浓厚氛围 财务管理贯穿于企业的各项活动之中，与其它管理工作密不可分。企业经营管理以财务管理为中心，并不等于同其他管理部门割裂开来，而是要把财务管理作为增强企业经营管理水平的重要环节。这就要求企业财务人员要摆正位置，妥善处理和协调财务部门和其他系统的工作关系，虚心向其他专业人员学习，使各方的经济利益达到和谐统一。同时企业各级领导和各业务系统要相互理解、支持，帮助财务部门和财务人员营造良好的工作氛围和环境，共同提升财务管理水平。 6.推进信息建设，打造龙头作用发挥的坚强平台 数字信息化在企业经营管理发挥的效用日益明显。一是企业要提高对信息化建设重要性的认识。二是信息化建设要突出实用性和适用性，满足信息集中管理、支撑决策、协同作业、流程优化的需求，构建适合本企业的信息化平台。三是信息化建设的关键在人。只有具备运用现代信息技术的人力资源，同时真正理解信息为管理服务、为经营服务的管理理念，信息化的建设才有意义。 7.加强监管力度，构筑龙头作用发挥的保健屏障 随着我国市场经济的逐步发展完善，财务管理工作的内涵不断扩展，方法不断创新，形成了较好的工作机制和工作规范。但是和客观需要相比，财务管理还存一些薄弱环节和漏洞，需龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 要不断构建促进财务管理职能发挥的屏障。一是以增强管理意识为基础，不断提高依法理财观念。企业领导和财务人员要进一步增强风险防范意识，牢固树立“依法理财”的经营理念，正确处理好国家、集体和个人之间的利益关系，做到处处依法办事，依法经营。二是以加强制度建设为保障，切实加强财务监管力度。通过建章立制、规范运作、动态监控等手段，确保财务信息的真实、完整、准确。三是以强化外部监督、内部监管为推手，努力营造齐抓共管的良好环境。各级纪检、监察、审计等职能部门要多方联动，进一步加强对经营活动的监督力度，促进企业加强经营管理，防范经营风险。 8.提高人员素质，夯实龙头作用发挥的坚强基石 一是以人为本，充分认识到加强财务人员队伍建设的重要性和紧迫性，把好财务人员的选拔和使用关，为财务管理队伍注入新鲜的血液。二是建立人才培养长效机制。通过“模范引领、集体讨论、实践交流、经验总结、集中培训”等途径，促使财务人员在立足本职岗位的同时，钻研与本职工作相关的多方面技能，成为知识全面、结构合理、经验丰富的复合型管理人才。三是增强法制观念，积极引导财务人员提高政治思想觉悟，强化职业道德和诚信教育，增强防腐拒变能力。四是强化考核，将考核结果和专业技术职称的聘任、行政职务任免、奖金发放等挂钩，完善内部激励和约束机制。五是切实关心财务人员的成长，做到政治上关心、工作上支持、生活上关爱，让广大财务工作者安心、放心、舒心工作。 （作者单位：东胜精攻石油开发集团股份有限公司审计部；山东 东营 257000） 本文来源：https://www.dywdw.cn/706ac6f3bdd126fff705cc1755270722182e59e7.html
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2023-02-12
