给领导汇报更改工作范文

2022-08-03 05:41:25   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
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向领导汇报工作范文

你先去了解一下公文的格式,然后可以到范文大全去找一篇范文,但是有几个原则: 1、范文不可不改,利用范文只是利用它的思路,利用它文章的架构,里面的内容一定要是自已用心体会的结果,内容不能空。

2、多表扬自已,少批评自已,自已的不足在文章中一带而过,留在纸上的内容就是白纸黑字的东西。

3、如果有建议一类的内容,一定要中肯,不要带有个人色彩在内。

4、注意口语与书面语的区别,内容也不要太长,二张A4足够,长了领导也没耐心看。 其它没什么了,楼上仁兄说的对,大智无形,你真的用心了,不必用范文,那怕写流水账都可以。因为对于领导而言,让实习生写工作汇报,考察态度是最主要的,至于水平是第二位,我见过很多实习生洋洋洒洒写上一大篇,结果内容空洞,一看就是COPY来的

向领导汇报的材料,怎样修改,才能符合领导心意?

向领导汇报工作,书面文字材料必不可少,原因如下,一是,书面文字材料具有正式性,权威性,二是,书面文字材料具有长久性的解释作用,随时都可以拿出来调阅、三是,书面文字材料更快捷,更有影响力,特别是一个下级向多个上级汇报工作的时候最有用,因为你不大可能把所有领导召集起来,听你讲话,也不大可能一样的话向多个领导进行阐述,所以书面文字的汇报材料尤为重要,甚至书面文字材料的撰写就是一个合格领导的基本素质。

有人问材料是怎样写出来的?笔者三十年的经验,告诉你,材料是改出来的。而修改材料,一定要注意以下几点。

一、材料中不能有错别字和标点符号的错误。 解决这样的问题的办法就是认真朗读,大声朗读。 带着感情的去朗读,模仿着现场情况的朗读,通过反复朗读来发现有没有错别字,标点符号的使用是否正确,逻辑结构是否连贯、是否琅琅上口等问题。消灭最基本的错误,才是赢得领导好感的第一步,当然不排除,有些人故意在文章之中出现错别字或者标点符号的错误。 为的就是让领导挑毛病。挑住小毛病,就不会抓住大毛病不放手了。

二、反复修改 一是,自己改,自己改到无处可改,二是让同事帮忙改,一个人有一个人的思路,不同思路的碰撞,必然产生新的火花。三是,让领导看,让领导改,有过写材料经验的人都知道,你的材料,一次性通过的概率那是百分之一,基本不可能的事,要充分认识到修改材料是常态,不改材料才是出意外了。

这个时候,就需要人的耐心和细心,听从上级安排,不断的改,改到天荒地老,改到地老天荒。 三、冷却处理 本人曾打趣写材料和搬砖的不同,具体如下:啥时候写东西能像搬砖一样,那将是一件很幸福的事,一、搬砖手套一戴,就能开干。

写东西得坐在那里发愣半天,偶尔痴痴的笑笑,拿笔在纸上胡乱画画,像是傻了,别人给你说话,也不搭理,感觉给可不礼貌一样。二、搬砖你上午搬到哪,下午可以接着干,写东西你试试,出去转一圈,回来就啥都忘了,思路得重新缕。

三、搬砖可以大家一起做,你搬几块,我搬几块,写东西就是一个人的事,除非是俩人合作很久,写出来的东西,才能看起来像是一个人的东西。四、搬砖出效果,搬多少砖,一目了然。 而且很大,很多,写东西你再厉害,不过几页纸,几个小时的劳动,一两分钟就看完了。所以,能搬砖千万别入写东西这个坑。

这段话表达的意思就是,写东西是一项脑力活,不是你急就能出东西的,如果在工作之中你写东西没有思路,那就算是抓掉头发,捻断胡须也没有用的,这个时候不妨先把它放一天或几天,


过后再把它拿出来,进行修改、润色。停一段时间再检查,会更客观,也有利于发现文章中的问题。

但现实工作中,最容易出现的情况就是,领导上午说要某一方面的材料,下午就要要。把写材料的人都当成是写字机器,复印机,面对这种情况,有何解?答曰,没解,谁让人家是领导呢?你只能尽力,写到哪里算哪里。

四、总结反思 写东西最大的关是领导的关,领导说行,那就行,领导说不行,你累死改死也不行,所以写东西的第一要务是跟着领导思路走,要保存着领导修改过的一些手稿,经常看一看文稿中的失误或败笔之处,仔细分析领导为什么修改?怎么修改?特别是对同类体裁的文稿归纳总结,认真体会应该怎么写,不应该怎么写,怎么写更好,有针对性地改进提升,从而把握一些基本规律和写作技巧 总之,文稿写作没有什么捷径可走,关键是多看、多学、多思、多写、多练。鲁迅先生曾经说过:我有一言应记取,文章得失不由天。

不由天只能是由自己。只要我们坚持以苦为乐,孜孜以求,多学多思,勤写勤练,就一定能够渐修顿悟,日臻佳境,逐步成为文稿写作的行家里手。

给领导做工作汇报时,什么样的报告,和如何做报告

汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,回忆工作说感受。

对比一下我不喜欢的下属汇报工作说过程,请示工作没头绪,总结工作吹结果,回忆工作说抱怨。补充一句, 领导交给你的事,尽最快速度、保证质量完成任务。

领导看得见 领导看得见 领导一定看得见!----------------------------------这是分割线说点其他的。关于交办工作的执行。

以前领导交给我一份材料时一般会说一句:XX,这个材料你看一看有没有需要措辞不当需要改动的地方,改好了给我打印出来。 然后我就会很认真的去扣错别字 病句等等现在我才发现,领导告诉你这句话,并不一定是真心让你去改。

比如我现在手写的材料交给办公室的人来打,也会顺便说一句,有需要改动的就改一下。结果他们真的像我当年一样把我的文档乱改句子的时候,我其实是不开心的。

我倒不是小心眼容不得下属优秀,优秀的下属我是很乐意给他更多的机会去展示能力的。只是我觉得多数时候,领导所处层次看到的东西 作为员工的时候未必看得到。






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