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关于医院药品财务管理问题与对策的探讨 （三）加强药品储备成本的控制 为保证医院药品的正常供应，同时降低医院资金的无效占用。药品的日常管理目标应是在保证各临床科室正常用药的前提下，减少库存，防止药品在库积压，提高资金周转率，“药品储存期控制”以及“药品ABC分类管理”两种方法是在实践中总结出的比较有效的方法。 1.药品存储期控制。药品的存储将造成医院一定的成本，主要为资金占用费和存储管理费。因此，通过加快药品周转从而缩短药品存储时间、防止药品变质，可以有效降低医院资金无效占用，降低存储管理费用，减少因药品库存而占用的资金，进而提高医院经营效益。该类控制的方法主要为对各类药品的存储期进行分析和控制，并将信息及时反馈给决策部门，医院管理者即可针对不同情况采取一定的应对措施。同时，针对已过期的药品，应当及时查明原因，并做出相应处理；对于尚未超保质期的药品，应密切监督其质量状况，防止过期造成的经济损失。 2.药品ABC分类管理。由于医院药品种类繁多，其价格高低也不同。该方法主要针对药品的金额进行分类管理。医院根据药品的金额将药品分为三类：A类药品为金额巨大，但品种数量较少的药品；B类药品金额一般，品种数量相对较多的药品；C类药品种类数量众多，但金额较小的药品。通过药品ABC分类，医院可以针对药品的不同特点分清主次，使医院在进行药品存储期控制时对A类和B类按品种、类别进行管理，而对C類药品只需灵活掌握，不必全面进行分析与测算，以节约成本，进而采取有效的针对性管理措施。 （四）注重医院信息系统的建设 首先，要注重医院信息系统与财务核算统一的数据接口。医院信息系统要定位在加强医院内部控制，注重各部门信息的共享协调。其次，医院信息系统要能够实现对药品数量和金额的双重管理，能够快速、便捷地查询到药品的价格、数量、批次、有效期等基本信息，从而有助于药品的有效管理。最后，医院信息系统要实现对药品从进入医院至流出医院的跟踪查询，从而全面实现医院药品管理的规范化、标准化。 三、结语 药品作为医院进行医疗业务的必需的物质保障，由于医院医疗服务的多样化、复杂化造成医院药品数量与种类的繁多，给医院药品管理带来一定的困难。医院财务管理中普遍存在：药品管理制度不规范；由于医院用药量大造成的医院应付账款的核算困难；由于药品种类与数量繁多造成的药品储备成本高昂；医院整体信息化水平偏低；医院药品财务管理缺乏有效的考核机制等问题。针对上述问题，本文提出：“同步核算、相互印证、实耗实销”的核算管理制度以完善医院药品管理制度；在“应付账款”科目下设置药品供应商名称二级明细科目、收款通知单制度以完善药品往来账的核算；采用“药品储存期控制”以及“药品ABC分类管理”两种方法降低药品储备成本；注重提高医院的信息化水平；采用全面的药品财务指标，构建完善的药品财务管理考核体系。 本文来源：https://www.dywdw.cn/721294640366f5335a8102d276a20029bc646344.html
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2023-05-04
