【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业会计财务管理及内部控制》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业会计财务管理及内部控制 作者：陈清红 来源：《科教导刊·电子版》2018年第14期 摘 要 为了适应社会经济的快速发展，企业应当充分重视会计财务管理工作的重要性，能够发挥会计财务管理应有的作用，对会计财务管理及内部控制进行有效的改善并加强，才能够推动企业可持续发展，完成企业预设的发展目标。本文在此发展背景下，潜阳分析，企业会计，财务管理及内部控制，并提出具体的管理策略，希冀促进企业财务管理工作，有效延长与创新，切实提高管理水平。 关键词 企业会计 财务管理 内部控制 可持续发展 中图分类号：F275 文献标识码：A 0引言 自从改革开放以来，我国国民经济快速发展，企业组织结构也逐渐完善，各种企业如雨后春笋般涌现出来。但是中小型企业在激烈的市场竞争中难以有较强的发展优势，要想处于竞争主导地位，就必须加强企业财务管理工作，切实提高管理水平，进一步强化财务管理的内部控制，使内部管理运行规范正确。 1企业会计财务管理与内部控制概述 企业会计，财务管理与内部控制是企业重要的管理活动，根据企业的控制原理与方法，以及管理人员有效完成，能够管理并审核企业的具体财务内容。对于企业来说，财务会计管理工作应当符合企业发展状况，满足企业生产经营服务的各类条件。企业发展的优劣逾期，企业财务管理工作与内部控制有着密切的关系，并且两者是企业生存与发展的重要前提，根据我国目前大部分企业发展情况，我能够看出，企业在发展改革过程中，虽然财务管理，会计工作不断的发展创新，但是在此种发展形势下，企业应当根据发展实际状况进行有效反馈调整并完善企业财务管理工作以及内部控制策略，并使其充分发挥应有的作用，切实提高企业的经营管理水平。 2企业会计财务管理及内部控制存在的问题 2.1重视度不足 当前，我国部分中小型企业并未充分认识到财务管理工作与内部控制的重要性，内部控制存在一定的缺陷与漏洞，并且企业经营管理人员并未充分意识到两者的重要性，这也使得企业财务管理与内部控制效率较低，从而出现各类工作纰漏，严重制约着企业日后发展的整体效益。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2.2管理方法滞后 企业财务管理与内部控制，应当根据时代的发展进行有效调整，但是在企业实际发展过程中，仅有少部分财务管理人员能够进行方法更新，主要原因在于企业并未提供良好的发展条件。当前我国社会经济快速发展，大部分企业会计财务管理与内部控制方法出现各类的问题，已经难以适应企业的现代化发展需要，必须进行有效的改革与创新。 2.3人员综合素质较低 人员素质是影响企业管理效率的重要因素，也影响着企业的工作效率，所以人员素质应当充分引起我们的重视。但是当前我国大部分中小型企业，财务管理人员综合素质较低，缺乏相关的实践经验，在工作中出现消极情绪，严重降低了企业的工作效率，也难以发挥企业财务管理与内部控制的作用与价值。 3企业会计财务管理及内部控制的具体措施 3.1提高重视程度 在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出就必须必须居于核心竞争力，充分发挥优势，会计，财务管理与内部控制室，企业可持续发展的重要手段，企业必须提高两者的重视程度，企业管理人员必须清楚认识企业发展与会计财务管理与内部控制有着密切的关系，并加强工作重视程度，才能够有效的开展相关工作。在日常工作中，不断的完善规范会计财务管理及内部控制方法，有效的健全相关规章制度，有助于提高企业财务管理水平，发挥内部控制应有的价值与作用，提高企业经济效益。 3.2改进并创新工作方法 会计财务管理及内部控制工作极为复杂，不仅包括企业财务管理工作的各个方面，也与企业各部门有着密切的关系。当前我国经济快速发展企业会计，财务管理及内部控制，受到了社会各界的广泛重视，应当完善相关管理方法，切实提高工作效率，一次满足多元化的经济发展需求，促进企业在激烈的市场竞争中占据主导地位。 3.3提高人员的综合素质 企业要想可持续发展就必须从源头上进行改善，首先要提高员工的综合素质，通过严格的筛选会计财务管理人员，能够做到高质量、高标准、高要求，并加强对于现有员工的有效考核，能够定期的开展相关培训工作，切实提高财务管理人员的工作能力，增强专业知识。同时财务管理人员必须具有积极的工作态度，以及锐意进取的工作意识，能够不断的发展创新。企业财务管理人员必须具有专业的技能以及丰富的经验，能够面对突发性问题，进行及时的决策，有助于消除企业不良的形象，为企业发展提供准确的市场信息，能够促使企业经营管理人员进行有效的决策与管理，树立精神文明以及企业文明。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 3.4明确财务管理与内部控制目标 企业发展过程中，应当有效的做好财务管理工作，加强企业内部控制，实现企业经济利益最大化，能够在某种程度上切实减少企业成本支出，并积极借鉴和学习国外优秀的先进管理经验，有助于根据自身状况，减少企业生产经营成本。在具体的生产经营过程中，获取较大的经济利益，才能够促使其企业进行不断的改革创新。企业应当建立科学完善的内部管理机制，通过提高人才培养机制，有效的吸引优秀人才，切实提高人员的综合素质，在相关管理工作中能够做到永创先锋，企业管理人员，根据国家的政策要求，进行规范化管理保证企业对外信息具有真实性，能够促进现代化管理制度与管理理念的有效构建，也能够提高自身的经营信誉，建立符合现代化的管理机制。 4结语 我们能够看出，企业会计，财务管理及内部控制，影响着企业的可持续发展，由于相关工作极为复杂，企业必须引起充分的重视，并且进行可持续研究，能够在日常的管理工作中进行不断的改善与创新，切实提高管理水平，能够做到内部控制的有效实行，从而促使企业在激烈的市场竞争中，占据主导地位。 参考文献 [1] 刘维，邹建军，彭冬菱.浅谈中小企业财务管理中的问题及对策[J].现代商业，2012，20（05）：14-15. [2] 王更峰.2014年企业会计准则修订变化亮点与企业应对的浅思[J].会计师，2014（08）：21-23. [3] 行建海.走出企业内部会计控制认识的误区[J].山西经济管理干部学院学报，2005（02）. [4] 褚伟.构建与完善中国中小企业金融服务体系[J].金融教学与研究，2004. 本文来源：https://www.dywdw.cn/7272090b4128915f804d2b160b4e767f5bcf8043.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-04-25
