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事业单位财务管理的绩效管理问题及对策 事业单位作为国家的重要部门之一，财务管理的绩效管理是事业单位管理的一个重要组成部分，在当前经济发展形势下，事业单位需要更加重视财务管理的绩效管理。在事业单位财务管理绩效管理方面，存在以下问题： 1. 目标制定不明确。许多事业单位在制定财务管理的绩效目标时，目标过于宏大、不够具体化、难以衡量，从而无法对财务绩效进行有效管理和评估。 2. 财务记录不完整。很多事业单位的财务记录缺乏科学性和规范性，不能及时、准确地记录和反映事业单位的财务状况，导致无法实现绩效目标。 3. 管理人员对绩效管理的重视程度不够高。事业单位中，许多管理人员对绩效管理的认识和重视程度不够高，缺乏组织意识和执行力，无法有效地实现财务管绩效管理。 4. 绩效评估方法不合理。一些事业单位的绩效评估方法比较简单单一，不能够全面、客观地反映部门、个人的绩效表现，从而影响绩效管理效果。 应对以上问题，提高事业单位财务管理的绩效管理水平，可以从以下几个方面入手： 1. 明确目标，量化指标，建立科学规范的绩效管理体系。制定具体可行的绩效管理目标，量化绩效管理指标，并建立科学规范的财务绩效管理体系，使绩效目标变得具体、可衡量和具有执行力，为后续的绩效管理提供坚实基础。 2. 完善财务管理流程和规范记录要求。加强财务管理规范建设，明确各项流程和制度，并要求相关人员严格遵守，强化财务核算工作的科学性、规范性和准确性，确保财务记录完整、准确。 3. 提高管理人员的绩效管理意识和素质，加强组织管理。出台相关政策，对财务管理人员进行必要的培训、考核，强化管理人员的组织意识和执行力，提高绩效管理质量。 4. 制定直接反映绩效的评估方法，加强绩效考核和激励。建立科学的绩效评估方法，综合考核各项指标，确保绩效考核的公正性和客观性，同时根据绩效评估结果进行奖惩和激励，提高管理人员和财务人员的工作积极性和主动性。 综上所述，事业单位财务管理的绩效管理是实现财务工作全面、高效发展的关键要素之一。只有加强绩效管理，完善财务管理制度，提高财务管理人员的素质和管理水平，才能达到事业单位财务管理的最终目的。 本文来源：https://www.dywdw.cn/7392bb5e01020740be1e650e52ea551811a6c941.html
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2023-05-04
