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三星中国―>中国三星 三星现为韩国最大的企业。在韩国先韩国电力，SK电信，Hynix半导体,LG等名企。 ，远远领 2006年“世界财富500强企业”评选中，三星电子全球排名27位。2005年是以719亿美元的销售额位居全球排名第39位；《商业周刊》中公布的INTERBRAND品牌价值排名中，三星以150亿美元的品牌价值名列第20位，在五年当中品牌价值逐年上升，成为品牌价值上升最快的公司之一！ 中国三星现有28个生产法人、30个销售法人、4个研究所、54个网点及代表处等共计119个据点，拥有员工5万4千人，业务涉及电子、金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广告等诸多领域。 2006年大中华地区销售额为300亿美元，其中在大陆的销售额为205亿美元。成长为中国境内最大的外资企业。 但是，三星不会满足于已经取得的成绩，而是要放眼未来。也就是说要成为‘做中国人民喜爱的企业、贡献于中国社会的企业’。“在中国市场，我们的的竞争对手不是中国企业，而是‘全球10强’企业。只有在同他们的竞争中取胜，才能在中国市场得以生存。” 中国三星电子的生产经营活动是目前中国三星在华最大的业务部分。三星电子的生产、销售和服务网络遍及北京、天津、山东、上海、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地区。到2005年为止，三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门，员工总计2.3万人。 三星电子业务涉及多个领域，主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。 在中国，2005年，荣获“中国100个最具价值消费品牌”排名第1名（《北大商业评论》）；“中国最受尊敬企业”之一（《经济观察报》）；“大学生最希望应聘的企业”之一（智联招聘网）；在“中国出口500强企业”排名中，三星所属的9家法人进入200强企业，15家法人进入500强企业。 2006年12月18日，三星大中华区总裁朴根熙的向外界宣布，预计2006年三星在大中华区将实现313亿美元的销售收入，高于年初制定的目标2亿美元，比2005年多赚了60亿美元——在2005年中国电子信息百强企业榜单里，60亿美元销售额可以让一家公司排到第5位，超过华为、美的、海信、长虹等大多数中国企业。 2007年，朴根熙的新目标是340亿美元，而与此同时，中国市场已经不复从前的样子，似乎只有“惨烈”一词才足以描述其现状：以三星在中国的最重要业务之一——手机为例，它需要同约64家本土或国际手机厂商进行竞争，从2005年开始，松下、三菱、东芝等手机制造商在激烈的竞争中纷纷被迫离开中国，西门子、飞利浦退出该领域，最新版本的伤亡名单上又增加了日本头号手机厂商NEC的名字。 快车道已经关闭，如何能够让三星在已经如此庞大的业务基础上继续实现高增长？ 朴根熙制订的路线图是：进一步强化三星的高端品牌形象，并将三星变成一家更中国化的公司。“三星不仅要与中国消费者‘握手’，还要‘拥抱’。”他对《环球企业家》说。 上任不久，朴根熙就提出“第二个三星”的战略：在中国将三星打造成一家包括研发、销售部门在内的有完整功能架构的公司。为此，以三星（中国）命名的子公司名称也全部被朴根熙改成了“中国三星”，写字楼指示牌、名片甚至公司电话总机的语音服务也迅速在全国各地更换。 变化还发生在三星在华的业务拓展上。作为韩国最具代表性的企业，三星集团旗下除了旗舰企业三星电子以外，还包括三星物产、三星生命、爱宝乐园等多家公司。在2005年以前，三星在中国的子公司多数是同电子相关的企业，在朴根熙的推动下，2005年5月，中航三星人寿公司正式成立；2006年4月，苏州新罗饭店开业„„到2005年底，三星在中国的员工达到了5万人，成为继韩国以外员工数量最多的国家。 《中国经营报》：三星的产品经常能够引领时尚，三星的优势是什么？ 朴根熙：我们拥有半导体、通信、ＡＶ及核心零部件技术，这些都是三星的独特优势， 也是我们制造出优秀产品的基础。我们还有大量的人才在从事外观设计工作，因此我们可 以用最好的材质和最棒的技术为消费者制造产品。最重要的一点，科技是理性的，但我们 可以用感性的语言来表达，让消费者一见到三星的产品就爱不释手。 本文来源：https://www.dywdw.cn/73953fc3d5bbfd0a79567351.html
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2022-10-24
