【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《最新我的世界服务器物品定价参考》，欢迎阅读！
__________________________________________________ 我的世界物品交易价格参考 这里只针对生存服务器而言的。在几个生存服务器玩过之后，大家应该都有感觉，不同的服务器里面物品的交易价格天差地别，而且大部分服务器的商店可交易物品都非常少，而且选取的物品也不均衡，只有少数服务器的商店的交易物品还算比较丰富。为什么要在乎这个商店交易呢，因为玩家要在主世界也就是可以进行建造不会更新的那个世界生存，必须要圈地防熊啊。圈地就要花钱，所以挣钱是刚性需求。前期玩家怎么挣钱啊，我觉得还是以向系统出售基础物品为主的，虽然能进行玩家间的交易，但是初期新人很难有别的玩家需要的物品出售赚钱的。 好了，言归正传，说说我的思路。首先前期，也就是玩家从空手开始，可以最快拥有和创造的物品有什么?可以撸草获得小麦种子，可以撸木头制作工具进而去挖矿，所以玩家前期用来挣第一桶金的物品有小麦系列和矿物系列。 首先来定一个物品定价的标准，这个标准不是一个具体的价格，应该算是确定物品的价值，主要与其他物品间确定价值比例。这个标准的基础单位我就选择为一个方块，不错，就是我的世界里的一个方块。比如，我什么都没做，一会一个方块给了我一个物品，那这个物品的价值就是1，如果十个方块给了我一个物品，那这个物品的价值就是10，而如果一个方块给了我十个物品，那这十个物品的总价值是1，每一个就是0.1.来说具体的物品例子，木头在我的世界里要做的第一件事，应该很好找到的，而且徒手就能撸，而一次撸一块木头的产出是一个木头，所以一个木头的价值就是1，这样来说大家应该都可以对号入座了。 先来说小麦系列，种小麦没有任何难度吧，所以这一系列没有额外加成，只有物品价值。种小麦可以直接获得小麦种子和小麦，撸一个方块的成熟小麦可以获得一个小麦和随机数量的种子，种子数量是0-3随机的，但多了平均下来肯定不会比小麦少，这里我就按2个种子计算吧，那一个小麦和两个种子的总价值就是1，要给它们分配的话，我就分小麦0.8，种子一个0.1吧，毕竟种子还是用来种得小麦，小麦才是目标吗。然后9个小麦合成的方块干草垛等于9个小麦价值7.2，用三个小麦合成的面包，因为不可逆所以不能是2.4，一个面包的价值就给2.2吧，好了，小麦系列就是这样。 然后来说矿石系列。木头也算半个矿物吧，所以也一起说了。一个木头的价值是1，上面已经说过了，但是有些木头是有增值的，比如丛林木，是可可种植的必须品，所以丛林木的价值就可以翻倍甚至三倍，其他木头玩家可以跟据他们的特殊价值自己提价。木头说完了，来说真正的矿石，煤、铁、金、钻、青金、红石、绿宝石、下届石英。我想大部分玩家应该都是在10-15层挖的吧，我也按这几层来说了，毕竟这几层什么矿都有，除了下届石英。按上面说的撸多少个方块才能获得一个矿石来给他们定值，我查了一下，根据网上其他人的分享，这里我也不追究具体真假了，应该没人拿这个来骗人。我查到的结果是，煤炭价值119，铁矿石价值208，金矿石价值1041，钻石价值1136，青金石价值208，红石价值37，绿宝石价值2500，当然其实这些并没有严格可言，数都是粗略的算的，跟我自己的经验来看也有出入，不过毕竟自己没有去统计过以往的游戏数据，大概就是这个样子。下届石英应该跟铁的级别查不多吧，因为在地狱可以贵一点。然后还有一点，红石和绿宝石可以通过与村民交易获得，所以还要参考与村民交易的价格，当然在能和村民交易的前提下。和村民交易了收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ 就必须要提升原来的价值，不然交易还亏本谁还做啊，比如大概20个小麦换一个绿宝石，20个小麦原价值16，交易后至少要翻倍才行，这里我按2.5倍算应该价值40，那从村民换来的绿宝石就价值40，然后考虑能和村民交易的概率，能轻易的圈养村民进行交易的，就采用40的价值，比较难有机会和村民交易的可以用2500的三成750定绿宝石价值，很难和村民交易的就用六成1500，不能跟村民交易当然还是价值2500的。 物以希为贵，最后定价时在看看容易获得的适当减减，就可以了，最后，我给出一个，我确定的系统商店回收必备物品回收价格表，大家相互交流。 商品名称 小麦种子 面包 煤炭 下届石英 金矿石 绿宝石 0.1 2.2 40 150 900 2000 系统回收价 商品名称 干草垛 红石 铁矿石 青金石 钻石 7.2 40 100 200 1200 系统回收价 其实绿宝石就是土豪炫富的存在，用石英和绿宝石组合盖房子简直是好看的不得了，谢谢耐心看完了！ 培训管理制度 1 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力 与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关 系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》以下简称本制度，作为各级 人员培训实施与管理的依据。 2 适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度 办理。 3 权责划分 3.1 人事部门权责 1. 制定、修改全公司培训制度 2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划 3. 收集整理各种培训信息并及时发布 4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施 5. 检查、评估培训的实施情况 6. 管理、控制培训费用 7. 管理公司内部讲师队伍 8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档 9. 追踪考查培训效果 10. 研拟其他人才开发方案。 3.2 各部门权责 1. 呈报部门培训计划 2. 制定部门专业课程的培训大纲 3. 收集并提供相关专业培训信息 4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作 5. 确定部门内部讲师人选并配合、支持内部培训工作 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ 4 培训管理 4.1 总论 1. 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理 公平。 2. 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 3. 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及 培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位、各相关部 门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 4. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全 公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 4.2 培训体系 培训体系包含四个模块。 4.2.1 新员工入职培训 1培训对象：所有新进人员。 2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3培训形式：以周期性的内部授课方式进行。 4培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 本文来源：https://www.dywdw.cn/73e5ce55f41fb7360b4c2e3f5727a5e9856a2792.html
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2022-05-05
![[我的世界局域网为什么连接不到服务器]我的世界局域网服务器](/static/wddqxz/img/rand/93.jpg)
