【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《一人多岗我们在行动》，欢迎阅读！
一＂一人多岗＂我们在行动 （电仪工段刘国兴）董事长说：流程再造不是再造和分流，而是科学统筹地进行分工协作．重新梳理工作职责和标准，努力提高员工的技能水平，让员工一人多岗，一人多能，从而提高劳动生产率，使之与社会发展同步． 一花独放不是春，百花齐放才能春满园。一年来，我们不断推进班组全员化管理体系，推进班组从规范化向标准化迈进。我们班维修、校验、计量操作并存，兼带管理加服务，涵盖电气、仪表、计算机、电话、空调、计量六个专业十二个岗位的任务，人员少、事务杂，必须不断地巩固的班组管理体系，将班组的每个人联接成一个有机的整体，合适的人放在合适的地方，做到管理无空缺、无重叠，形成不能有人没事干，更不能有事没人干的管理氛围．为了圆满的完成工段下达的生产工作任务，必须要求每人达到。实现＂一人多能一人多岗＂．要达到这个目的，我们重点主抓以下几点： （一）加强培训，提升专业素质，提高应对危机的能力。 我们班岗位分布全厂，岗位多，工种多，但人员少，每个岗位几乎是一人独挡，出现突击抢修、休假、顶班，就显得人员非常紧张，为了圆满的完成工段下达的生产工作任务，必须要求每人达到“一专、二会、三懂”。要达到这个目的，就要加大培训。1.首先开展“人人当讲师，人人当学生”活动。每天利用早调会，对当天出现的难点进行讲解，达到故障不过时，问题不过天。2.对新工大学生的培训。新工、大学生是枣化的未来，对他们的培训应起点高，给平台、给措施，给压力。比如我班大学生郝楠，由于师傅外出支援，电气校验工作就完全由她一人承担，对一个刚毕业的大学生，感到很大的压力。压力就是动力，一方面我们要求她加大自学，另一方面由副部长杜峰亲自辅导讲解，再加上班组成员大力帮助。付出就有回报，现在郝楠完全胜任校验工作，同时精通压力表修理校检，计量磅房，总控操作，和电机修理．得到了领导和同事们的好评。 （二）用制度化，程序化做支掌．制度使人不做错的事，程序使人正确地做事。”要保证推行一人多能一人多岗顺利进行，就必须有制度化、程序化做支撑。管理要有预见性，也就是要建立制度和程序，使我们预见性的事情变成经常性的工作．比如：我们首先对各岗位进行重新梳洗，制订了梯队责任制，强调了岗位协作的重要性．为了保证各岗位梯队建设顺利推进，对比较管理细则进行了重新修订，对一些协作精神强的技能津贴，目标管理进行倾斜． 现在通过调整，首先，组织机构小型化了，更加充满了活力。其次，组织结构简单化了，更有利于信息的迅速传递，减少信息失真，从而及时做出正确的判断和决策。同时，组织结构弹性化了，更能适应公司自主化及动态管理的需要。新的形势，要求我们要具备新的素质，储备新的能量，要有新的提高！作为班长，我们必须坚决落实和执行“五项措施、六大任务、七大法宝”，振奋精神，奋勇直前。通过压担子、教方法、纠偏差、常肯定、多放手来不断培养班组成员，增加团队的战斗力 ，让综合维修计量班 “每天进步一点点”！与兄弟班组相互学习，共同进步！ 本文来源：https://www.dywdw.cn/73f0d2116edb6f1aff001fc0.html
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2023-12-27
