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财务负责人述职报告范文 xxxx年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感觉到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时刻紧、压力大。 回忆这一年多的时刻，记忆的大事历历在目，尽管有点疲乏，但同事们对工作的热情和激情让我激动别已，我惟独加倍努力地工作来融入到那个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的工作作简要总结。 1、加入之前就知道本公司有上市的雄伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和蜿蜒，以及对财务人员的历练和磨练，亲身记忆了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和问顾咨询，受益匪浅，知道了与规范的差距，知道了以后的道路和方向。其实，尽管公司成长很快，但浮现的咨询题不少，需要面对和解决的咨询题也不少，是一如既往依然革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的挑选。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向前行。 2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们聘请了一些人员充实了财务力量，招聘了外部审计人员现场诊断，针对病因寻出解决的全然。在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务别清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来完全的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有事情，得出了母线公司的真实净资产。全新建立2012年新帐套，更改过去核算别健全别完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象。 3、严格的制度是企业治理先进和规范的前提，公司在别断改革，组织机构在别断调整，业务流程要别断更新，已有的制度规定差不多别能习惯新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象，为改变过去财务基础治理薄弱、治理意识别强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算基础治理规定、财务档案治理规定、固定资产核算治理规定、个人往来核算治理规定 、质量成本核算治理规定、成本核算治理规定、财务发票审核治理规定，资金打算治理规定。关于业务内操纵度的完备，详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务治理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对比制度规定，严格执行，别徇私情，尽管这一举措激化了和其他部门的矛盾，引起了有些人员的别理解，但我相信，一切为了公司的宗旨和原则别变，财务人员的耐心和解释到位，公司的治理会大步向前的。 4、内部考核是对所有财务人职员作提升和进步的助推剂，惟独查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核方法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，挑选优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素养和能力。 5、全面推行事业部核算。2012年母线公司开始试行事业部核算，09年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的操纵， 本文来源：https://www.dywdw.cn/740afef52a4ac850ad02de80d4d8d15abf230073.html
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2023-04-01
