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数字信息服务化中心财务管理工作内容 1．根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。 2． 按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3．围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4．做好公司各项资金的收取与支出管理。 定期汇总公司的经济运作情况，提出合理化建议， 为公司发展决策提供参考依据。 5．做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 6．定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。 7．统一管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。 负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 8． 保守公司管理处机密，维护公司利益。 负责向公司领导及政府部门作出财务报表。 9．负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。 10．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策。 11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化； 12．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外， 还需经分管副总经理或总经理审核签字同意，方可支付。 本文来源：https://www.dywdw.cn/749e350130687e21af45b307e87101f69f31fb49.html
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2023-03-17
