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加强业财融合优化财务管理水平 作者：李雪莲 来源：《财会学习》 2018年第34期 摘要：我国交通运输业中的国有企业数量较多，要想实现交通运输业健康稳定的运行与发展，需要加强企业财务管理水平。在当前的企业发展中，业财融合是优化财务管理水平的重要方法。本文将针对加强业财融合对国有交通运输企业的重要性以及当前企业财务管理中的问题，提出业财融合下优化财务管理水平的途径。希望通过本文的探讨，能够为交通运输业的可持续发展及行业财务管理水平提升提供一些有效建议。 关键词：业财融合；财务管理；交通运输行业 在市场竞争日益激烈的环境下，国有交通运输企业面临着激烈的行业竞争。如何通过加强业财融合优化企业财务管理水平，实现市场竞争力的有力提升，是国有交通运输企业在企业可持续发展中需要思考和探究的问题。 一、加强业财融合对于国有交通运输企业的重要性 在国有交通运输企业发展中，企业管理制度和财务管理制度上经常存在一些沟通与合作中的问题，然而业务管理和财务管理具有相互促进作用，业务和财务的融合能够有效提升企业财务管理水平，为企业创造价值提供有力保障，实现企业财务管理更加科学化。在国有交通运输企业的传统财务管理中，财务工作一般作为企业财务管理中一个单独环节，没有深入业务部门了解业务内容和现金流特征，造成财务工作无法体现出管理和监督的作用。只有加强业财融合，让国有交通运输企业中的业务部门和财务部门实现工作管理上的有效融合，才能实现有效的企业风险控制、投资预警、业务规划等内容[1]。通过业财融合的加强，把财务管理渗透到企业业务的事前、事中、事后全过程，实现业财一体化，让国有企业的财务工作变得更加科学化，财务对于业务的监管和控制将能更好的执行。因此，加强业财融合对于提升国有交通运输企业财务管理水平具有重要意义，对于企业实现长远可持续发展、提升自身的市场竞争力都有极为重要的作用。 二、交通运输企业财务管理中存在的问题 ( 一) 财务人员专业素质有待提升，同时思想观念有待转变 当前国有交通运输企业中财务人员的专业素质参差不齐，在财务管理实际工作执行当中，很多财务人员仅仅具备基本的会计管理能力，而对于相对复杂的财务问题处理能力相对欠缺。另外，财务人员往往对于自身的定位还停留在过去会计核算的认知上，没有充分认识到自己在提高组织价值方面可以发挥更多的作用，对企业的业务管理问题和行业内其他企业的业务相关内容缺乏了解，这就导致在实际财务管理工作中，如遇到需要投资、竞标等操作的项目，企业财务管理中对于项目的风险评估能力和项目发展预测能力不足，这很大程度上影响了国有交通运输企业的科学发展，对于提升企业市场竞争力也有不利的影响。 ( 二) 财务管理与业务管理脱节导致资金使用不当 在国有交通运输企业的财务管理当中，资金的合理使用是企业发展中面临的重要问题。交通运输行业由于其交通运输工具种类多、交通运输环境等因素影响大，所以在进行财务管理中，很多时候由于财务和业务部门沟通不够，对于业务内容面临的情况认识和了解不足，导致对于运输过程中所需人力、物力成本和基础设施资金建设的估计不足，导致在实际财务管理工作中资金调配和使用不当[2]，给企业造成了一定的经济损失，严重影响企业发展。这样由于业务管理与财务管理脱节而引发的资金使用问题很大程度影响了企业的发展。 ( 三) 企业财务管理中信息现代化管理程度不足 随着科技的发展，在企业管理当中信息化管理平台的建立和使用已经成为必然趋势。但是当前国有交通运输企业在信息化管理平台的建立以及财务管理数据与业务管理信息系统的搭建上程度仍然不够。财务管理部门数据未能与业务管理部门的资料信息形成有效融合。在信息化平台的搭建与使用当中，由于业财融合的管理理念未做到有效实践，互联网时代企业财务管理模式仍然需要不断完善和升级。 三、通过加强业财融合 优化企业财务管理水平 国有交通运输企业财务管理水平的提升离不开业财融合的加强。加强国企业财融合，优化企业财务管理水平主要通过以下途径进行。 ( 一) 提升财务管理人员综合素质 提升财务管理人员的综合素质有利于实现国有交通运输企业财务管理水平的提升。在财务管理人员综合素质的提升中，第一，可以通过组织财务人员的专业财务知识培训，并对于培训内容进行考核，夯实财务工作人员的专业技能；第二，采取各项政策鼓励财务人员通过自学提高业务素质。第三，实行岗位轮换制度，使财务人员在不同岗位得到锻炼，从而提高财务人员的整体水平。财务人员不仅要加强对本企业业务内容的了解和认识，而且还需要对交通运输行业中其他企业的情况也有一定认识，这才能更好的进行企业风险评估。加强财务管理人员对于业务的熟悉度，可以通过财务部门和业务部门间员工的交叉互换学习来完成[3]。例如，加大企业财务人员参与业务管理的力度，安排财务人员进入业务部门进行短期的业务了解和情况学习，增强自身对交通运输行业情况和企业业务规划的了解；同时安排业务部门人员参与财务部门流程、规范制度报告座谈会，促进业务部门人员对于企业财务预算、规划、收支、报销、票据审核等流程的了解。这种部门间的互相交流，能够有效加强业财融合，实现国有企业财务管理水平的优化。 ( 二) 加强完善业财融合下国有企业管理体系 针对当前国有企业业务和财务管理脱节影响资金的合理调配使用问题，我们可以通过完善财务管理体系，注重财务管理体系建设中的业财融合思路来进行改善。通过建立财务共享服务中心，一方面让部分财务人员专注于业务流程的梳理、业务的管控和运营风险防范，从事后算账变为事前分析预测、事中控制预警；另一方面让业务人员能够在正确、合规的框架内进行业务执行，及时得到财务信息的支持与提醒，真正做到业财融合。以蒙牛集团为例，在实现国企业财融合过程中，于2015 年11 月建立蒙牛财务共享中心，实现集团公司会计和资金的共享管理模式，之后又建立了“蒙牛WCO”管理模式，即市场、研发、销售、PLS 形成的集团主业务价值链，这些管理模式上的优化与完善都给蒙牛集团的发展带来了全新活力。虽然蒙牛集团与交通运输业有部分区别，但是我们需要形成跨界吸取经验的意识，学习更多国内外先进企业的管理模式以改善自身管理水平。 ( 三) 搭建国企业财融合信息管理平台国有交通运输企业在业务和财务管理中所涉及的数据较多且复杂。在进行企业财务管理中，搭建科学、系统且完善的业财融合信息管理平台，如企业采用ERP，实现对整个“供应链”的管理，为企业决策建立完善的数据体系和信息共享机制，将对提高国有企业的财务管理水平有极大帮助。在国企业财融合信息管理平台的建设中，应注意财务数据管理的便捷性，以及财务数据与业务管理信息筛选查询的匹配度。在国企业财融合信息管理平台的优化中需要实现业务信息对于财务预算和规划的指导性[4]，实现财务部门在做预算时可以根据信息平台中的业务管理信息进行更为精准的预算规划等工作。例如，财务人员可以通过筛选和总结信息管理平台中业务部门的历史业绩和实际完成指标等内容进行财务预算和营收计划的设计；还可以通过信息管理平台中业务部门记录的交通运输实际环境情况等信息进行项目财务风险评估，以便对企业发展进行更好的把控。 四、结束语 总而言之，加强业财融合，对于财务部门和财务人员来说，已经是时不我待，大势所趋，实现财务部门与业务部门的有效合作与沟通，对于优化国有交通运输企业的财务管理水平具有重要作用。提升国企业财融合力度，是当今国有交通运输企业实现企业可持续发展和进步的必然选择。 本文来源：https://www.dywdw.cn/74fbf9f350ea551810a6f524ccbff121dc36c5b2.html
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2023-01-18
