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浅谈工程工程收尾阶段财务管理的考虑 工程工程的建立投资比较大，建立周期比较长，产生的影响因素比较大，很难将其风险进展躲避，这样一来，工程工程建立财务管理就会遇到很大挑战。故此，从工程工程的立项和审批以及筹资等整个过程展开解读，强化建立投资财务管理，重视工程工程收尾阶段的财务管理。 一、加强收尾阶段财务管理的重要性 (一) 直接影响着工程工程的开工情况在工程管理当中，开工决算占据着非常重要的地位，施工单位高度重视，但是核算却得到轻视，对于固定资产缺乏的核定缺乏总结。建立资料搜集的不够齐全，决算的内容也不够完好，这样一来实物支付和账目之间就会出现脱节的情况。为了使这些不良情况不在发生，收尾阶段的审核制定需要不断加强。 (二) 有利于工程的验收和移交工程工程属于具有实际价值的有形资产，可以获得实际的收益，可以为经济开展提供有效的效劳。工程管理部门的根本职责就是实现工程工程的建立和平稳运行，相关的财务人员需要将收尾阶段的财务处理进展完成，还要包括尾款的结算，将其资产的管理手续进展有效的完善，对尾款进展有效的监视，使其可以得到及时的分配。与此同时，相关的收支问题和资产划分问题以及相关的财务管理核算制度都要由其负责，可以有效的衔接财务管理对于工程的开工和过渡。 (三) 有利于降低本钱在收尾的阶段，财务的相关问题主要集中在资金的索赔和收支核算等方面的问题，除此以外，还包括资金的全面清理以及清点固定资产，这些相关的工作对于工程工程的本钱都具有直接的影响，需要对财务管理进展严格控制，这样一来，在收尾的阶段，有效的解决财务控制薄弱等问题，针对财务超出预算的情况也可以进展解决。 二、工程工程收尾阶段财务管理的加强措施 (一) 在收尾阶段的财务管理当中融入经营性工程 主管部门对于建立工程的建立管理和资金到位的情况高度重视，但是在收尾阶段的资金使用情况却得到无视。那么在实际交付过程中，建筑工程收尾的时期，就会出现资金缺口，出现拖欠工程款的情况，在交工的时候，甚至还会将收费年限进展延长，使工程工程的完成造成不利的影响。以我国对于根底建立的资产管理的相关要求为根底，全面的将债权债务进展清理，对于资金资产进展全面的清理，承受我国的相关审计，在工程的评价过程中，以经营合同为根据，使工程工程在收尾阶段，加强施行资金资产监管。 从财务管理的角度出发，收尾工程财务管理主要分为两种方式，一种是由公司财务部进展集中的统一管理，另外一张方式就是由工程部财务进展兼管。当前建筑工程工程更加注重将收尾工程的财务管理由清算中心进展负责，可以很方便的搜集和分析财务信息，及时的掌握收尾工程的结算和回款等各种事项，并且及时采取动态处理。也可以将人力资源紧张的压力进展有效地缓解，使更多的财务和管理人眼可以集中精力，将新上工程的管理工作做好，将费用的支出进展有效的减少，对中心管理人员进展清算，从而可以集中清收其外债，可以定期进展清收经历的总结，这样可以促进清算工作的更好开展。 (二) 建立工程工程收费阶段的管理中心 工程工程的收尾工作，尤其是收尾阶段的财务管理的相关工作，具有很强法规性和技术性操作性。工程工程在收尾的阶段，具有很多的工程，在收尾阶段，具有丰富的工程，那么开工结算就呈现出滞后，要想将工程的建立本钱进展有效的降低，使我国的国有资产不被流失，将固定资产价值进展正确的核定，使固定资产的交付使用手段得到有效的办理，对于工程审计和后评价需要给予承受，使工程工程收尾阶段的财务工作质量得到有效的进步，工程工程的管理可以更加标准，可以建立出管理中心，主要负责工程工程的收尾阶段的工作，对收尾阶段的核算和决算以及移交进展集中指导和协调。工程决算的根底就是预算、合同、实际完成工程量等，资金是否已经到位，都要按照合同上的约定和实际完成工作量以及实际发生费用，对工程本钱进展计算，并且将工程 本文来源：https://www.dywdw.cn/758911ff66ce0508763231126edb6f1afe007169.html
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2022-12-13
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