【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《万科《集团营销费用管理规范》 》，欢迎阅读！
1. 目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2. 范围： 本办法适用于集团内所有万科实际操作的房地产开发项目公司。 3. 职责： 3.1集团产品品类部、财务管理部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。 3.2各一线公司负责制定本公司的营销费用管理办法及年度营销费用计划；确保计划执行； 4. 营销费用的界定 4.1 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用。 4.2 营销费用的分类： 4.2.1 依据费用与项目的关系期间营销费用可分为项目营销费用与综合营销费用，直接为特定项目营销服务、能直接计入项目的属于项目营销费用；通过间接方式为项目营销服务、不能直接计入项目的属于综合营销费用(具体分类参见附件1—营销费用分类指引)。 4．2．2 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5、 营销费用管理权限设定 5.1 营销费用管理目标审批流程： 5.1.1 集团营销费用管理目标： 集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定 5．1．2 一线公司营销费用管理目标： 各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部备案。 5．1．3一线公司年度营销费用计划： 1)各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。营销费用计划由销售部会同有关部门拟订，经专题会议讨论、一线第一负责人批准后确定。 2）一线公司年度营销费用计划随公司年度经营计划完成，并在上报公司年度经营计划的同时，将年度营销费用计划上报区域审批，并报集团产品品类部备案。新项目整体性营销费用计划在项目定位会后一个月内完成，并上报区域审批，并报集团产品品类部备案。 5．2 营销费用支付审批流程： 营销费用付款必须由营销费用使用部门提出付款申请，经营销部门和财务部门审核，一线公司第一负责人审批方可支付。 6、 本规范自集团总经理批准之日起生效。 7、 附件 7.1.1 附件1—营销费用分类指引 制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 本文来源：https://www.dywdw.cn/75a4e07a872458fb770bf78a6529647d272834f5.html
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2022-04-10
