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访谈记录财务处副处长王秀丽 时间 被访谈人部门 被访人联系方式 访谈人 记录人 03-9-12 财务处 被访谈人 职务 8288088 王秀丽 副处长 主要内容： Q组织结构、设置 A: 29人，再加一个人就30人。计划组很忙。 一个处长一个副长，现在一个副处长是代处长。现在下面分一个计划管理组（3人，管成本核算，关于材料定额未定下来，质量分析、报价、往来账款等）、比价组2人，、审计组1人、会计核算组9人（生产报税民品1人，材料1人，报帐1人，工资和住房基金1人，报表计算机管理1人，奖金等核算1人，稽核1人，总帐会计1人，新增加的人3人，基建会计1人，）（机械会计、报表一摊、乙区有一摊1人人）、实体公司财务组5人（三个公司，一个公司一个会计，2个出纳），是2000年收上来的公司实体。资金结算中心（2个出纳，2 个专门跑银行的，1人管资金集中帐户）。 都说人多，但今年又给了我们三个。我们也不想要，我们不需要人了。 Q有什么问题？ A: 现在文件都有，但执行起来力度不够。人情太多。 制度的执行要靠中干。但干部的自觉性不够。 干部能上不能下，有些干部有很大的问题也不能下。 全所的节约现象不行。 Q成本的控制怎么做的？ A: 研究所现在不好搞，研制中改动非常大，材料定额很难。大家的成本意识不强，分工不明确，材料消耗定额不是财务处能做的，我们没有工艺处，所以不知道怎么做。生产处也不懂工艺，所以所里让我们和生产处共同聘请了两个老同志，现在在给我们做。研究室觉得搞材料定额搞成本就会影响他们的奖金。 我们现在想做一个目标成本价，节约下来的所里要综合考虑。 所里可以成立一个小组，定出目标价格。 Q两届领导比较？ A: 现在所长出过几个文件，能杀一儆百，压力，有决心推动这些事情。 Q工作普遍心态？ A: 服务意识还不错，都觉得竞争压力，要裁人。 现在就觉得科研任务太少，目前看来5、6年后就没任务了，现在忙的就是四室，五室就没什么事情，都在忙生产。和203比，效益很好，我们后劲不足。没争取到单子。 没项目的原因是责任，和所长的重视程度有关系。 Q有无培训过？ A: 没有培训，直接就上任了。 A: 主要发现： 本文来源：https://www.dywdw.cn/762549efe209581b6bd97f19227916888486b939.html
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2023-03-19
