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先进单位申报材料模板 一年来，在xx公司党委的正确领导下,在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。这里是一篇先进单位申报材料,让我们一起来看看具体内容吧！ xx公司是由原xx实业总公司和xxxx公司通过改制而成,改制后的xx公司全称为”xxxxxxxxxxx工程有限责任公司".下属单位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点xxx大酒店、xx加油站、xx精细化工厂和xxx演义广场。 全公司在册职工xxx人，其中全民xx人,集体xx人，市场化就业xx人。男职工 xx人，女职工 xx 人。全公司有党员xx人，总支委员会由x人组成,下设xx支部和xx支部共两个支部。 一年来，在xx公司党委的正确领导下，在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xxxx万元，利润xxx万元，6至12月份实现产值xxxx万元，利润xxx 万元。 一、 从理顺工作入手，努力提高经营管理水平 今年6月，新班子组成后，为了彻底摸清xx公司的经营管理状况，班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况,搞调研，确定了基本经营管理思路，在此基础上，主要做了以下工作： （一）、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作从xxxx年开始运作，但一直未完成注册。今年x月中旬,在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下，改制工作进入了最后的攻坚阶段，在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与下，选举产生的董事会和监事会加班加点地工作，密切配合，清资产，完善评估以及各种资料，从xx主管部门到市相关部门，一个单位一个单位地跑,一件事一件事地办，集思广义,反复研究，到x月中旬，注册工作完成，为规范经营创造了条件。 （二)、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员，成立”两部一室"，即综合管理部、财务资产部和办公室,对原机关部室的职能进行调整合并，工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心，车辆实行集中管理,物资材料在严格审批的条件下规范采购，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情况,对原xx公司一分为三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改组后的三个xx公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象，出现了相互竞争的可喜局面. (三）完善各种制度，规范经营管理行为。新班子组成后,在调查研究的基础上,相继制定各种规章制度17项，仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管理提供了保障，填塞了漏洞.从6月底开始,在配合xx公司审计的基础上，结合落实规章制度，财务管理工作进一步按规范化、制度化运作,特别是财务管理和合同和管理落实了会签制度,做到了职责落实，层层把关，杜绝了工程转包等损害公司利益的现象。在材料管理上，围绕施工管理建立了一系列规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查等。针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾，及时进行培训.下半年对各单位核算员和综合服务中心的材料员共集中培训3次,避免了因素质水平不高，责任不到位而造成材料管理出现漏洞。 二、加强基层基础建设，职工队伍素质有了新的提高 由于历史上原因,xx公司厂点多，绝大多数承包厂点亏损，或赢得较少。人员多且男女比例不合理，女职工占职工总数的 xx ，人员就业技能偏低，很多职工不适应现有岗位的需要。职工的思想观念陈旧，等、靠、要和图安逸、混日子的思想严重。负债较重，资金匮乏,基于甚至出现了无力发工资、交养老保险和税款的困难境地。新班子组成后，面对眼前的诸多困难，在董事长的领导下，摸情况，理思路，大刀阔斧地展开工作.一是建立健全各种组织，做到尽快进入角色展开工作.新一届公司领导班子组成后，我们在最短的时间内完成了两个支部和总支的组建工作，使支部工作尽快进入角色，承担起工作职责。并对原天茂公司的各类组织机构进行了补充和完善，如，在完善了安全组织机构的同时，对班子成员落实了责任制和承包点，完善综合治理组织机构，确保了公司在工作理顺过程中的安全与稳定。二是认真抓好形势任务教育，在干部职工的思想观念转变上下功夫.从7月初开始，配合xx公司的调整理顺，公司领导班子包括董事长,下到各单位了解情况，与职工座谈，并召开全体职工大会，向职工通过xx公司的现实状况,领导班子的工作思路和xx公司发展方向，干部职工的责任和义务进一步明确。通过教育，干部职工自觉支持公司的调整和改革,自觉服从大局需要,工作积极性有了明显的提高。三是制定落实规章制度，很抓干部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚持以人为本，必须靠全体职工的共同努力，因此,我们在抓好职工形势任务教育的同时，下力抓了干部职工的劳动纪律，扭转过去那种工作懒散，”各想各的事”的状况.严格执行规章制度，班子成员有一名主抓劳动纪律,与相关职能人员一道,勤检查、抓考核.xx公司机关搬迁后，为抓好干部职工的劳动纪律进一步创造了条件，职工从不适应到适应，从根本上扭转了过去的不利局面.四是大力抓了内强素质，外树形象的工作.xx公司所属的xx队伍，由于过去历史和管理上的诸多因素，加之人才缺乏和多年职工队伍养成的不良工作作风，如果不加强对队伍的严格要求和培养,练好基本功,整个队伍很难适应市场的要求，不要说创利，生存都成问题。今年x月xx日，经我们反复研究讨论，对原xx公司进行重新改组,将原xx公司分为三个公司，对原有的技术人员进行重新整合配备，重新确定经营指标和考核办法，引进竞争机制，成立招(投）标小组和工程预验收小组，对xx公司承揽的工程实行内部招标，在竞争的同时，锻练队伍。预验收小组在对各公司的工程进行预验收时，发现问题及时整改，在发现问题督促整改的同时，也锻练了自己的工作能力。对施工中出现的问题该整顿的整顿，该处罚的处罚，决不姑息迁就.队伍的整体素质有了明显的提高。 三、班子和党员队伍建设成效显著 加强班子建设，发挥了班子的领导核心作用，作为改制企业，我们较好地处理了班子的集体领导与董事会、监事会的关系,坚持党管干部的原则,在"学习、团结、廉政、务实、创新"上下功夫。新一届领导班子上任后，把加强学习，提高素质，提高能力，加强制度建设，增强团结,规范经营行为,加强廉政建设等作为重要工作来抓.班子成员在落实好职责分工的同时,坚持班子会制度，协调统一。落实党风廉政建设承诺制，注意抓班子成员的作风建设，对个别成员工作作风不扎实等，能够做到及时纠正,做到坚强有力。发挥党员先锋模范作用，开展党员”党组织凝聚力工程"创建活动,进一步增强班子的凝聚力、战斗力和广大党员的先锋模范作用，党组织能够及时了解职工的思想动态，有针对性地进行教育和指导，稳定了职工队伍."党组织凝聚力工程"活动的开展，不但教育了党员，使党员在职工中树立了良好的形象，而且对全公司的生产经营工作起到了排头兵的作用。 四、精神文明建设促进了各项工作的开展 我们主要抓了以下几个方面的工作:一是加强职工对政策的理解认识，每月组织职工进行一次集中学习，及时传达上级的文件精神及相关政策,统一职工认识。二是加强职工的形势任务教育,发动职工提合理化建议，为做好公司的生产工作奠定了基础。三是发 本文来源：https://www.dywdw.cn/76b77a3b925f804d2b160b4e767f5acfa1c783d8.html
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2023-02-16
