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在公司安全工作会议上的讲话 首先向到会的各位同仁检讨,今年以来,不断发生的安全事故使公司经济损失严重.社会声誉受到影响,安全事故的发生主要责任在我,作为法人代表我必须负责,主要是对企业现有的技术水平.经济实力.发展的速度与规模认识不够,在企业管理上还存在着不足,对企业综合性的评估不够细致,忽略了现场操作与施工规范存在着相当大的距离,在抓安全生产时力度.措施等还不到位,造成了重视生产进度,忽视安全生产;重视经济效益,忽视安全管理;口头讲安全,措施不到位;平时在安全生产管理上存在着人情味,所有的这些导致了安全事故的发生,影响了公司长期以来形成的良好的发展环境,给受害人家庭带来了不可弥补的损伤,给发生安全事故的项目部带来了严重的经济损失.我再次向到会的各位同仁表示深深的歉意. 今天,召集公司的所有管理干部.参与施工一线的领导和骨干开一个安全工作会议,主题是如何搞好公司下半年的安全生产,确保无事故,消除事故所带来的影响,保证公司平稳发展. 针对安全事故严竣的形势,建设局已出台了《施工现场安全违法违规行为处罚实施细则》,对项目施工的全过程,作了详细的处罚规定.该细则力度大.条款多,处罚数额大,是无条件.无理由抗拒的行政处罚措施. 邱经理刚才代表公司就安全工作已作了详细的报告,总结了安全生产形势;分析了公司安全生产中存在的隐患;明确了安全管理是企业管理的核心;阐明了安全生产与企业稳定发展的关系.安全生产与经济效益的关系.安全生产与职工生命.家庭存在的关系.安全生产与各级领导的责任关系;布置了下半年安全生产工作的任务,制订了安全生产竞赛活动.下面就今天的会议,我再讲几点意见: 一.进一步认清事故的危害性 1.党中央.国务院把安全工作列入重中之重,______主席.温家宝总理分别就安全工作作了重要的指示,做好安全工作已成为 〝三个代表〞思想的重要体现.建设部.省建设厅.各级地方政府也都把安全工作列为工作的核心,因为安全事故直接危害人民生命及财产,安全工作重于泰山. 2.安全事故直接影响到公司的二级总承包施工资质.直接影响到公司的社会信誉和社会地位.直接影响到长期以来形成的良好的发展环境.直接影响到施工人员的生命.直接影响到一个美满和睦的家庭. 3.安全事故的发生直接影响到社会稳定.企业稳定.项目部的稳定,影响到各级领导的工作精力,压倒一切地影响其它工作的开展. 4.安全事故的发生直接影响到各位投资者的切身利益,影响到责任范围内的所有人的经济收入,严重的会影响到企业干部职工的精神斗志. 二.摆正位置,正确对待,认真适应建设局的处罚细则 1.〝细则〞是根据安全生产操作规范所编写的,是为了适应安全生产管理形势需要的,〝细则〞的出台是为了保证全市范围内施工生产无事故,处罚只是一种行政手段,以此来唤醒各级领导及施工人员对安全工作重视,来规范施工生产中的行为.〝细则〞的出发点是好的. 2.〝细则〞的内容详细到了施工企业的全方位.施工项目的全过程,强调了施工安全管理是压倒一切的核心管理,施工企业在承接业务和落实施工过程中应首先确保安全,不能保证安全的业务不允许承接,项目经理不能确保本项目安全的不允许施工.同时,在施工企业自身安全确保的前提下,还要确保施工周边环境范围内的人身.财产安全,这项内容.这个责任是施工承接方应做到的,也是一个施工企业接受该项目应尽的责任. 3.为了确保施工项目安全无事故,公司必须制订项目全过程的安全生产方案,制订各个环节的安全生产措施,挑选适应本项目安全生产的管理人员,投资确保该项目安全生产的各种设备.物资和安全防护用品.各个环节的施工设施要符合安全生产操作规程,要超前防护,密切适应工程进度的需要.参加施工的人员也必须具备一定的安全生产现场操作知识,各方面密切配合.共同努力,才能达到安全生产的效果. 4.在条件基本具备的情况下,公司还必须选有全面知识.有组织能力的负责人负责起该项目,要能掌握该工程的全过程,指挥得当.有力,各个环节能严格把关,各工种.人员要密切配合,所有参加施工的人员必须服从指挥.有章有节的正常施工,所有人都要摆正自己的位置.承担应担的责任,明确工作内容.这样才能创造安全生产的最佳效果,才能做好安全工作. 三.贯彻〝细则〞要消除安全生产中的错误思想.不良作风,排除安全生产管理中存在的障碍 1.首先要清除重生产进度,轻安全管理,也就是只要进度,安全马虎一点不要紧,不会发生事故的错误思想. 2.重经济效益,轻安全投入的错误思想.该投入的要投,该增加的要增加,该更新的要更新,绝不能将安全投入所需资金强行压缩,以此来弥补经济效益,这样会因小失大. 3.重视主要工种,忽视其它工作;重视主要工程,忽视小工程.零星工程;重视表面施工.忽视隐形施工,安全工作是全方位.全过程的工作,因此,我们的视野要宽,要消除在安全工作上抓大放小.抓多放少.抓重避轻的坏习惯. 4.有些领导干部自认为有几十年的施工经验.有丰富的安全知识.有足够的指挥能力.有强有力的管理班子,获得省.市文明工地多,自我感觉良好,认为搞好安全生产没有问题,摆老资格,不认真学习,不更新知识,不研究细则要求,在安全管理方面使用老一套的方法,这种坏作风我们不能要. 5.要消除感情用事,对信得过的项目部不管不问,出现的不安全现象也不制止;对信不过的项目部做得再好,也要挑毛病,找缺陷,造成安全管理工作感情用事. 四.加强领导.全面动员.共同学习,认真适应〝细则〞要求,努力消除安全事故,确保安全生产 1.在事故不断发生的严竣形势下,公司领导已认真讨论.分析了当前的安全生产,一致认为在全公司范围内,还存在着较多的事故隐患,在安全生产的管理上,还存在着很多的致命弱点,在整个施工环节中,还有没有接受监督的死角,少部分领导对安全还不够重视,这种情况必须彻底消除. 2.严格新开工工程申报制度.在建工程登记备案制度,全面落实安全生产项目监督管理.对各项目部(承包体).厂承接的项目,如不落实安全责任人.不编制有效的安全生产施工方案,安全设施不符合建设局〝细则〞要求,将坚决不允许开工. 3.各项目部(承包体).厂必须用五天时间对照建设局〝细则〞,召开各工程及项目部全体管理人员会议,认真排查所有项目的事故隐患,并认真落实事故隐患的整改措施,以书面形式报公司安全部. 4.清理目前安全生产管理过程中存在的障碍,对阻碍〝细则〞实施和影响公司安全生产竞赛活动的行为坚决予以制止,彻底消除障碍. 5.排查设施.检查项目,公司将于8月20日左右进行安全生产大检查,将各项目部排查的隐患和落实的措施列入检查范围.公司将建立健全各级安全管理班子,并明确分工,责任到位,对安全防护设施需增加的将列入计划,做好供应保障. 6.认真搞好安全竞赛活动,掌握各项目部安全生产情况和全公司的安全生产情况,定期召开安全生产管理会议,认真搞好检查评比,了解和掌握安全管理工作中的情况,针对性地解决问题,确保安全生产. 在此次会议中公司对这次安全工作会议.对建设局〝细则〞的贯彻和公司安全竞赛活动的开展作了一次总动员,并作了一些规定,提出了一些要求,我认为在安全生产上我们必须接受考验.希望我们大家共同学习.端正态度.认真适应.努力工作,为消除和杜绝安全事故而共同努力. 本文来源：https://www.dywdw.cn/76fce983a617866fb84ae45c3b3567ec112ddc99.html
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2022-04-21
