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房地产项目成本管理的重点内容及控制措施 摘要：房地产行业已经成为了我国国民经济发展的重要支撑。我国城镇化政策的持续推进推动了房地产市场的繁荣，也使其竞争愈来愈激烈。房地产企业想要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须要能够对项目成本进行科学的控制，从而创造出更高的利润。本文对房地产项目成本管理现状以及必要性进行了阐释，探讨了进行成本管理的重点内容，并提出了一些项目成本控制措施。 关键词：成本管理；房地产项目：强化 随着我国新一轮宏观调控政策的出台和施行，房地产行业已经逐渐趋于平稳，各个企业之间的竞争也日趋激烈，项目暴力时代一去不复返。在这种形势下，房地产项目成本管理工作的重要性逐渐凸显。房地产项目成本管理贯穿于整个过程，是企业攫取利润，获取发展空间的重要手段。本文围绕房地产项目成本管理的现状，对项目成本管理的重点内容以及控制措施进行了探讨。 1 房地产项目成本管理现状及其必要性 1.1 房地产项目成本管理现状 目前，我国很多房地产企业项目建设过程中在成本控制方面都存在一些问题，使得工程施工的实际成本支出较大，所得效益较小，这些问题体现在：物料和资源管理不到位、施工机械化水平有待提升、成本控制意识有待提升、未能妥善处理工期成本和质量间的关系等。想要真正降低成本消耗，必须做到开源和节流，如果只满足其中一方，是无法达到预期成本控制目标的，成本降低效果也十分有限。对房地产企业而言，首要要转变传统的成本控制理念，积极采取全过程成本控制管理策略，做好前期的预测和计划，强化过程控制，针对现存的实际问题找出行之有效的处理对策，进而从根本上发挥成本控制作用，达到保证工程质量和降低工程成本的目的。 1.2 房地产项目进行成本管理的必要性 首要，房地产公司实施成本办理是其生计和开展的重要保障，任何公司首要要处理的问题即是要在存在竞争的经济市场中生存下去，然后再谋求进一步的发展，当然房地产公司也不会例外。其次，房地产公司实施成本办理是在激烈的竞争中制胜的关键，房地产公司的外部压力首要来自于日益剧烈的竞争。最后，房地产企业实行成本管理可以提高企业的经营管理水平成本管理的指标是综合性很强的经济指标，企业的各项工作的好坏最终都能在成本指标的高低上体现出来。 2 房地产项目成本管理的重点内容 项目成本就是指从项目开始建设到建设完成这段时间内，所花费的全部支出。成本管理的重点内容如下所示。 2.1 土地成本管理 在房地产项目建设过程中所花费的土地费用主要包括土地征用费、城镇土地出让金、安置原住居民以及拆迁所需要的补偿费用等。房地产公司可以通过如下三种方式来得到土地：政府拍卖购得、公开招标获得以及双方协议出让。但由于土地政策的调控，土地越来越不容易被得到，于是大多数的开发商会通过溢价拍卖的方式来获得土地。在我国的城镇商品房价格当中，土地费用占到了三分之一以上，并且该比例还具有逐年上升的趋势。 2.2 前期工程成本管理 在前期工程费当中，主要是指前期规划、可行性调研、地质勘探、房地产施工设计等费用。其所占的比例为7％。 2.3 建筑安装工程成本管理 在房地产建设当中．所有的建筑工程项目需要使用的费用就是建筑安装工程费。其包含有安装费用、运输支出以及设备支出等。其占据整个房地产项目费用的一半花费左右。 2.4 管理成本 管理成本是指房地产开发企业为了完成房地产的开发对各项经营以及管理所支出的费用。其—般包括全部的办公支出、有关人员出差花费、管服人员薪酬以及培训、教育和保险等各项支出。该部分支出在整个项目费用中占比较少，大约为3％。 2.5 其他成本 除却上述的费用支出以外，还包含有突发性支出、贷款利息、市政公共设施支出、广宣支出等。 3 房地产项目成本管理的控制措施 3.1 完善房地产项目成本管理体系 要想确保房地产项目经营与生产的顺利进行，制定合理、科学的管理体系是至关重要的，同时，其也关系到房地产能否实现自身经营、生产的达标。在实际的工作当中，为了保证安全、工期、成本，应该建立相关的安全保障体系、质量保障体系，并且通过网络技术来对工期和成本进行控制。成本管理在整个企业的生产经营当中都有体现，每一个人都具有一定的成本责任，因此，建立合理、科学的成本管理体系就是非常有必要的。 3.2优化项目成本估算及预算管理 强化项目成本的管理对于控制房地产项目的成本具有非常积极的作用。其不仅能够有效地控制、管理工程项目资金链，缓解房地产企业在资金方面所产生的多种矛盾，还可以实现企业约束机制的建立，进而实现最终对房地产项目的合理监督。不仅如此，通过有效的财务管理办法的实施，还能够促进企业激励机制的科学创建，调动企业员工在平时工作过程中的积极性。具体的财务管理主要是通过以下几点来实现：（1）加强对企业成本约束机制的建设；（2）对控制企业成本的系统进行不断的完善；（3）对房地产项目的成本周期做好控制工作；（4）健全房地产项目成本控制过程中的方法以及基本模式。 要想有效切实的对企业成本进行控制，就需要房地产企业充分发挥企业财务管理在房地产建设过程中的各项职能与各种作用，对企业的各项管理活动进行不断的优化，实现房地产项目的预期目标。 3.3 完善项目成本管理过程 在工程项目的建设过程中，各类材料设备所花费的费用大约为总其总额的十分之七，在实际的项目施工过程中，有效的实行对建材成本的控制是一项重要的工作。当确定好工程成本目标的时候，首先要对采购的权限以及方式、材料具体的分级范围、工程的分包、总包做到明确的部署，确定的材料是属于乙供、甲供还是甲定乙供。其次，对招标的基本流程做好完善工作。逐渐完善合同签订、定标、询标以及资质考察等各项基本的程序。秉承公平、公开以及公正的原则来选择承包商，充分发挥市场的竞争作用，实现降低成本的终极目标。与此同时，将所有的供应商信息建立成信息库，明确公司的战略合作伙伴。通过该种方式不但可以使不稳定的供应高质量这一问题得到解决，还能够得到战略合作公司的采购 本文来源：https://www.dywdw.cn/774c6e0a0422192e453610661ed9ad51f01d54d9.html
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2023-03-06
