【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《转换型领导理论》，欢迎阅读！
转换型领导理论 领导理论是社会学、心理学的分支，它不是新发明，而是人们对自身生活经验的总结和归纳。一般而言，人类需要不断探索解决问题的新途径，因此就产生了各种各样的领导理论。目前，西方比较流行的领导理论主要有以下几种： 当今社会所流行的领导理论有：民主型领导理论、专制型领导理论、转换型领导理论，而转换型领导理论又被认为是三种领导理论中最具前途的。 （一）转换型领导理论的内容1．公开自己的真实情感美国哈佛大学公共关系教授丹尼斯·彼得斯在20世纪50年代提出了“第四种权力”的概念，他把第四种权力定义为“公开真实情感”的能力。按照这个定义，情感与态度是一个重要的组成部分，而公开真实情感则是更高层次的表现，是权力运用的高级形式。丹尼斯·彼得斯指出：“当我们谈到领导时，往往很少谈到这个词‘权力’，而更多地使用了诸如‘感染力’、‘吸引力’等词汇。权力是看得见的东西，而感染力却是无形的。这意味着权力依赖于感染力；然而，权力本身并非权力，它是一种行为。” 2．充分展示你的幽默风趣马克斯·韦伯曾说过：“最佳的领导方式是领导人的幽默。”当人际关系紧张，局面难以打开时，领导者幽默的语言可以融洽气氛，缓解压力，帮助达成协议。笑是一门艺术，更是一种手段。笑话有几十种之多，只要稍加利用就能起到转换气氛，营造氛围，让紧张的关系得到化解的作用。事实证明，幽默不仅能调 - 1 - 动人的积极性，消除矛盾，而且能集思广益，为建立一个和谐团队奠定基础。 3．激励人们的工作热情我们每天的工作，都是与人打交道，特别是与那些处于困境的人打交道。在现代激烈竞争环境下，企业管理已不再是单纯的计划、执行、控制和反馈，而是上升到文化层次。文化的实质是由物质、精神和行为构成的复杂体系，企业管理文化包括企业价值观、企业精神、企业道德、企业环境、企业制度和企业仪式等要素，它们共同支撑着企业的价值取向和行为准则。因此，管理者应当善于发现员工的优点，通过激励的方式促使他们发挥自己的潜能。 - 2 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/77562c3a26c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec2e.html
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2023-01-07
