【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业对标管理存在的主要问题及措施分析》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业对标管理存在的主要问题及措施分析 作者：李猛 来源：《中国化工贸易·下旬刊》2019年第04期 摘 要：对标管理是发现企业自身不足和差距，向行业内先进企业学习，提升企业发展水平的一种有效手段，在企业生产管理、财务管理和市场管理等多个领域被广泛应用，并取得了较好的效果。本文阐述了企业对标管理的内涵和意义，并从多角度出发，探讨对标管理在企业的具体应用，进而提出当前企业对标管理存在的问题及建议。 关键词：对标管理；对标分析；提质增效；措施分析 1 企业对标管理的基本内涵与原则 1.1 企业对标管理的基本内涵 对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。当前，对标管理已经是企业改善业绩的重要管理方法和工具，为企业提供了可行、可信的奋斗目标，通过与标杆比较，寻求其中存在的问题和差距进行管理和改进。 开展对标管理是对标管理在管理领域的有效应用，是实现企业精细化管理的一种途径、方法和措施。通过开展对标管理，促进企业管理的深化与细化，找准差距，挖掘提升空间，明确努力方向，最终转变企业增长方式，提高企业竞争能力与经济效益。 1.2 企业对标管理的基本原则 首先是，全面系统原则。在对标范围上，与行业内相似企业、先进企业对标，与同区域主要竞争对手进行对标，对标管理工作要覆盖企业各方面业务，实现不同层面的对标。其次，先进导向原则。对标指标必须真实、准确，反映企业经营管理水平，以国内同行业先进企业、本区域主要竞争對手为对标目标。第三，科学实用原则。指标设置要符合企业发展实际和需要，以提高企业资本回报率、促进提质增效和长期有效发展为最终目标，按照现状查摆、对标比较、整改落实、完善提高的流程，提升企业的竞争能力。 2 企业对标管理存在的问题和建议 2.1 对标管理需要相关业务部门的支持和配合 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 通过对标分析，虽然在一定程度上可以找到本企业的短板和差距，但是一些对标分析的结果不够深入，往往只停留在业务表面，在措施的制定和落实方面，也经常会遇到业务、生产部门不执行和执行不到位的问题。在这种情况下，业财融合显得尤为重要，需要财务工作进一步向生产经营关键环节延伸，与生产装置、业务流程紧密结合，努力从生产的角度分析问题，提高财务对标分析结果的实用性。生产部门、计划部门、技术部门和营销部门应该参与到对标管理过程中，发挥在优化排产、工艺流程、生产技术、原料管理等方面的优势，进一步深化对标分析，从各自的角度发现问题、提出措施、推进落实。各部门积极协作，做好对标管理工作，促进企业战略目标的实现，进一步提升企业竞争力。 2.2 对标管理需要建立对标数据获取平台 目前，我国的一些大型炼化企业对经营数据和生产数据的保密非常严格，给跨集团的对标工作带来一定困难。希望国家主管部门、行业协会可以牵头，建立对标数据的数据库，定期更新，分享各自的成功经验，共同推进中国炼化企业的长足发展。 2.3 对标管理的策略 2.3.1 对标专业性 以某单位为例，该企业在对标管理过程中，针对不同的模块，所侧重的重点均不相同。在对标生产运行指标时，通过综合商品率、加工损失率、储运损失率、综合能耗、单因能耗等指标的对比，从生产运行角度出发重点分析自身在技术能力、工艺操作、生产管理等方面存在的差距和不足；在对标财务指标时，通过创效能力、价格、加工成本等指标的对比，从财务角度出发分析自身在创效、减费等方面与标杆存在的差距；在对标设备指标时，通过对关键大型机组运行参数等指标的对比，查找自身在设备管理方面存在的不足；在对标产品销售模块时，通过产品售价指标的对比，从销售角度出发分析自身在把握市场、产品推价到位方面存在的差距；在对标物资供应时，通过比较独家采购率、招标采购率、厂家直供率以及库存周转次数等指标，来评价自身物资供应的健康状况。 2.3.2 对标机制和方法 对标管理是一项长期的工作，在长期的对标管理过程中，不断优化对标流程，实施科学、有效的对标方法。采取对标管理以来，坚持在每月公司经济活动分析会上对关键指标的对标情况进行报告，同时编制月度对标专题报告，在全公司范围内通报对标情况。形成长效机制，并作为相关部门的考核依据。 2.3.3 对标结果的分析 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 对标管理起始于数据的对比，但对标管理不仅限于简单的数据比较，而是透过指标差距这个表象，挖掘隐藏在差距背后的里症，分析根本的原因。对标分析是对标管理的核心所在，在对标分析过程中要综合利用系统性和针对性分析两种手段。 3 结语 对标管理是现代化企业开展精细化管理的必然选择，为企业发展提供了不断改进、持续提升的方向。通过建立对标体系，开展对标分析，可以有效地提升企业在生产管理、物资采购、产品销售和设备管理等方面的管理质量和效率，实现开源节流、降本减费。 参考文献： [1]财政部会计资格评价中心.高级会计实务[M].北京：中国财经出版传媒集团经济科学出版社，2018. [2]叶志瑾.浅析对标管理在企业中的应用[J].现代国企研究，2017（7）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/775b15eef4335a8102d276a20029bd64783e62ad.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-02-07
