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中小企业财务管理问题研究 作者：高煜婕 来源：《新经济》 2016年第24期 山东省沂南第二中学 高煜婕 摘 要：近年来，我国经济飞速发展，经济体制改革进程不断推进，中小企业如雨后春笋不断涌现，我国经济的发展也为中小企业的成长提供了前所未有的机遇与挑战。本文旨在通过对目前中小企业普遍存在的问题进行阐述，并针对问题提出解决的建议和方法。 为中小企业的发展提供一些可参考的依据，改善中小企业财务管理现状，进一步促进中小企业和我国经济的发展。 关键词：中小企业财务管理 问题 对策 一、我国中小企业财务管理特点 我国的中小企业目前仍处于发展阶段，所以对于财务管理的方法多追求简单、节约。财务计划的制定往往根据企业的人员的多少，财务人员与管理者以往的经验而定，在财务管理上大都本着开源节流的理念进行管理和经营。 在我国的中小企业中大多都是管理者自己为投资人。企业的资金来源一般都是公司经营活动结果产生的资金，而与其他公司的联系主要是通过交易的生意的往来产生的经济利益关联，所以财务关系较大企业也会简单很多，这种财务关系处理起来也会相对容易。 我国的中小企业的财务管理决策权大多集中在企业管理者手中，任何日常财务开支、财务管理、项目的融资投资等都需要通过管理者的首肯，所以相对于大企业的财务管理，中小企业的权利责任都相对集中。由于中小企业的财务管理活动所涉及的范围不大，所以财务管理的规模相对较小，组织结构相对简易。这种财务管理模式一方面便于管理和控制，另一方面这种组织层次少，结构简单的模式对于中小企业的管理者来说较为实用。 中小企业这种简易，组织层次少，经营权和所有权属于同一人的财务管理模式，形成了我国中小企业的非正式化的特点。 二、我国中小企业财务管理中出现的问题 1、企业内部财务管理基础薄弱。在我国很多中小企业对于财务管理用人方面，为了节约成本，方便自己掌控财务权利，大都聘用兼职会计人员或者将公司账目委托给代理记账机构进行财务账目的记录、报税等。而有的企业虽然聘用了专职会计人员但财务管理制度仍处于初级阶段，甚至没有一个完善的财务管理制度和方法，使得财务管理人员在工作时，并无规章制度可以遵循。这种原始的粗放的财务管理方式，虽然管理者在短时间内把“财政大权”掌握在手中，但长此以往，若出现利润下降，资金短缺等财务方面的问题，财务人员由于并没有参与到日常的管理工作，只是作为记账人员存在，会给企业造成较为严重的经营危机，所以这种基础薄弱的财务管理模式会对企业的发展起制约作用，财务管理人员执行力度下降。 2、资产管理差，易造成资金链断裂。在我国很多中小企业的资金管理没有完备的制度，对现金管理、应收应付账款管理较为随意。这种现象的普遍发生，造成了我国中小企业对资金的使用缺少计划性。无计划的购置原材料、场地、设备，待到经营时需要资金却无法快速变现或随时抽出资金使用，使企业无法继续经营陷入财务困境。 有一部分中小企业由于人员较少，对市场需求的发展和监控并不是很完善，这种情况的发生就造成了信息不对等的情况，会造成大量的存货，不重视对存货的管理，存货周转速度慢，使得存货无法变现无形中造成了资金积压，资金的周转速度也随之减慢，影响企业的正常运转，导致资金链断裂，甚至停产。 3、资金短缺，筹融资能力差。由于中小企业的投资人一般为一人或几人，注册资本有限，中小企业想要发展必须要通过贷款解决资金问题。但目前我国对于中小企业进行扶植的机构很少甚至没有，且在银行贷款的最基本条件就是负债率必须低于60%，若高于60%证明该企业经营效益较差，资产负债率较高，不具备较高的债务偿还的能力。面对这样的情况，我国经营效益差的中小企业就陷入了一个“死循环”，银行不批贷款，没有周转资金，企业就无法发展，造成了整个企业发展的瓶颈。面对激烈的市场竞争，在优胜劣汰的环境中，这种资金短缺，融资能力差的中小企业就面临资不抵债，经营面临风险。 三、针对中小企业出现的财务问题的解决建议 1、 建立健全企业的财务管理制度。中小企业的管理者应根据企业的情况，与财务人员一起，建立健全企业的财务管理制度，使企业的财务管理有规可循。做到权责分明，主次清晰，岗位完全，分工明确。企业管理人员与财务管理人员加强交流，把财务管理系统化，对企业的投资、筹资、现金等与经营资金有关的活动进行系统化管理，对企业未来面临的资金风险进行预测，对应收应付账款提前进行管理。企业的财务人员，应夯实会计基础工作，在管理者投资前进行预测，投资过程中对资金进行运用和恰当的管理，为管理者提供有关决策的财务信息。 2、 加强对财务管理的控制力度。中小企业在运用资金时，应对于资金的收回和支出进行时间上的预测，制定应收应付制度，缩短账款回收周期，以免资金周转困难，造成财务困境。严格按照财务管理机制工作，加强资金的内部控制，加强对财务管理的控制力度，对存货的管理做到心中有数，对存货的进出严格进行记录，严格按照规范程序操作，以免因为存货积压造成收支平衡。对财产和资金的管理和记录必须有专人负责，两项工作分别记录，两者相互制衡和承接，定期对资产进行清查，只有有条不紊的对现金，应付应收账款，存货进行管理，才能更好地进行企业的运行。 3、提高资金利用率，增强企业融资能力。企业若想提高资金利用率，首先要制定合理的财务预算，对企业的销售成本、盈利目标等进行合理预算，并将企业想要达到的经营目标分解到各个职能部门，通过各部门落实财务预算的目标来达到控制企业的资金和财务状况、提高资金利用率的目的。只有企业的经营目标达到了，企业才能呈盈利状态。当一个企业处于盈利状态时，再对外部进行融资时，就会较为容易。 本文来源：https://www.dywdw.cn/7778af25cc2f0066f5335a8102d276a201296026.html
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2023-02-21
