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企业应重视财务管理在企业管理中的重要性 摘要：由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。 关键词：财务管理；企业管理；重要性 Abstract：As more and more people recognized the financial management in enterprise management of the status and role of. The status and role of specific performance: the enterprise management on financial management as the center or core, financial control is the business management important component and always runs through the whole process of the enterprise management. Key words：Financial management；Business management；Importance 一、财务管理概述 财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。 二、企业财务管理的重要性 （一）财务管理的参谋作用。它要把好企业投资决策关，决策是企业管理中一项最为重要的工作，决策是有成本的，这一点容易被人忽视。财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋。财务管理要为企业把好以下“四关”：（1）财务管理要为企业把好经济行为关；（2）财务管理要为企业把好调查研究关；（3）财务管理要为企业把好投资管理程序关；（4）财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。 （二）财务管理要确保资金的使用与安全。目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。我们的体会是：首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。加强资金跟踪管理，制定资金使用“三个到位”原则：一是满足生产所需，原辅材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按工时定额兑现并做到及时发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用。 （三）科学合理筹集使用资金。财务管理要确保企业资金保值增值。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资金负责，而不是对某个具体的人负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥 财务监督作用。 （四）财务管理要掌握好合理的利润分配，调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业管理中起到杠杆作用，他对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，有极其重要的意义。 （五）强化成本控制管理。推进责任成本管理，将费用成本开支层层分解到最小工作单位和个人，实行全方位成本管理，从管理中取得效益。 三、强化财务管理的相关举措 当前，要明确企业财务管理的工作重点，尽快把财务管理工作提高到一个新水平。 （一）财务管理的最紧迫任务是盘活资金。 资金是企业赖以生存的根本。为缓解资金紧张，企业要重视资金管理。要加大盘活资金力度，按规范的市场交易方式结算，从根本上解决资金沉淀问题，实现资金的良性循环。要贯彻财务管理以资金管理为中心的指导思想，实行资金的集中统一管理。要下决心减少银行账户。账户越多管理难度越大。资金运行要实购，统一销售，统一收款，统一调度，减少自己的流转环节，避免资金沉淀。要拓宽销售思路,扩大销售市场。资金问题题实际上是市场问题,没有市场就没有销售,没有销售就没有资金。企业要在占领巩固国内市场的同时,大力开辟国际市场。要抓住当前国际市场需求增加的有利时机,努力增加出口。 要讲究营销策略,树立薄利多销观念。薄利多销,收回资金,虽然减少了利润,却保证了生产经营的正常进行。如贪图厚利收不回资金,营运资金转不动,企业就无法维持生产经营活动。因此,一定要千方百计让资金转起来。要加大清欠力度,坚决减少陈欠。要对陈欠逐一分类排队,找出拖欠原因。对属于自己责任的,如质盘异议、价格异议、交货期异议,以及其他异议造成的拖欠,应主动给予折让,尽快收回资金。要加强管理,减少占用,加速资金周转。企业盘活资金的潜力很大,只要加强管理,减少占用,加速周转,就等于增加了企业的利润。 （二）强化成本管理是财务管理的经常性重要活动。 成本是企业在生产产品过程中世纪消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。费用是企业在经营中发生的销售费用、管理费用和财务费用。成本和费用的管理，就是为降低成本和费用所进行的预测、计划、控制和考核等的管理工作。企业应当按期正确编制成本和费用计划，并认真组织好计划的实施，推动企业加强成本和费用管理的责任制，动员员工深入开展增产节约运动，为不断降低成本和费用而努力。企业按照财务会计制度规定建立健全多栏位式成本费用明细账，设置成本项目，归集成分费用，反映和监督企业生产经营中物化劳动和活劳动的消耗，期间费用的支出，正确及时的计算产品成本和费用，保证实现 本文来源：https://www.dywdw.cn/77885929ab114431b90d6c85ec3a87c240288ae9.html
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2023-03-02
