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校园超市创业方案书 篇1 一、工程描述 1、选址方面： 师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方.防止了同行业竞争又有一定的人员流量. 2、行业类型：零售. 3、校园市场环境： 校园经济市场有很广的开展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，效劳广阔教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化. 二、公司组织与管理团队 1、人员制度 1〕店长，负责综合协调支配各个员工工作，催促员工工作，接受配合学校卫生等检查. 2〕效劳员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作. 3〕保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助效劳员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒效劳员. 4〕进货员，老实老实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合效劳员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜. 2、管理团队 1〕尊重效劳业人员的人格. 2〕互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改良. 3〕营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为. 4〕公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干. 三、竞争与合作 知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供化的方便，深入比拟与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位. 决不能无视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高效劳质量，让学生买的开心放心. 随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨. 四、营销手段 1、品牌策略 “校园百货超市〞点名好记，点出了效劳的群体，面对的是校园的老师和同学们；也点出了商品的属性，是属于百货类的；招牌的字体美观大方简洁，容易吸人眼球. 2、价格粗略 同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大局部同学选择去山下的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的路线是薄利多销的原则，价格不宜过高，否则会失去一局部消费者，当然也不能过低，否则扣除各项费用利润较低.价格比山下的微高即可. 1 / 3 根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比拟价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现. 3、促销策略 每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告. 对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销不成及时处理，确保食品的卫生平安，要做好质量保证. 五、工程实施方案 以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过是顾客满意，最终到达本超市的经营理念的推广. 开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者需求，完善产品种. 推出会员卡，吸引顾客，多买多送. 六、融资方案 1.实行严格的财务管理 2.严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营工程费，水电费，员工福利等 3.每日收入严格清点，每日核对入账. 4.店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走. 5.每月结算后，一局部作为将近发放员工，一边提高员工工作积极性. 6.对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然. 七、风险分析 1、内部管理风险 超市是一个效劳类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的管理层根本由店主一人构成，公司内部人员结构简单，管理比拟松懈，健全管理体制与模式，是十分必要的. 2、原料资金风险 虽然每日的食品流量较大，但是还存在一局部商品滞销的问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期开展.而且，在食品的选择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的绿色食品. 篇2 一、企业概况 主要经营范围：各类包装食品和饮料 包装食品：方便面，廉价包装食品和局部高档进口食品 饮料类：碳酸饮料和各种速溶饮料〔咖啡，麦片，奶茶类〕 各类日用品类 生活用品：牙膏，洗发露，小精品，化装品〔低端价格的化装必用品和bb霜〕各类文具类 文具：主要是晨光真彩品牌的文具和局部日本的文具〔为对文具比拟挑剔的家准备的〕 二、市场评估 1.目标顾客描述：在校大学生 2.竞争对手：校外超市和学校内超市 2 / 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/77a8ee7c81d049649b6648d7c1c708a1294a0ae3.html
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2022-12-11
