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《全面质量管理》读后感 这个学期，我们学习了质量管理这一科目，使我对全面质量管理有了更深的理解，也让我学到了很多相关知识，通过学习使我更清醒的认识到全面质量管理在我国推广30多年来所起到的巨大作用，但也使我认识到全面质量管理在我国出现的重形式而轻实效的现象。 在看了《全面质量管理》后，使我懂得，质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。 全面质量管理，是改善职工素质和企业素质，以达到提高质量、降低消耗和增加效益为目的。质量管理已成为涉及全组织、各层次、多职能活动的一个复杂系统，每一项活动的缺失或不协调都可能使链条断裂，局部的最优也可能让组织付出很高的代价而对组织的整体绩效造成影响。 简单来说，作为一名在车间工作的职工，我接触到产品的生产过程，能够影响生产过程的主要因素就是技术，技术的好坏会直接影响产品质量。技术是用来指导生产的，目前工厂的技术还有很多需要改进的地方，尤其是新产品，有许多零件只有图纸并没有实物，没有样品就下发到生产车间生产，给零件加工带来很大的困难。这几年工厂的质量管理已经取得了惊人的成绩，在取得成绩的同时我们更应该看到自身的不足，坚持不断地改进。计划经济的时代已经过去，国企的优势已经不存在，我们应该清醒的认识到这些，大锅饭的做法已经不适合任何一个企业的发展。推动全员参与，对全过程进行质量控制与管理。以人为本，充分调动各级人员的积极性，为工厂的发展作出应有的贡献。 本文来源：https://www.dywdw.cn/780d7697366baf1ffc4ffe4733687e21ae45ff20.html
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2022-04-24
