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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn HRP对医院财务管理的影响 作者：魏泽昆 来源：《财税月刊》2017年第08期 摘 要 医院资源规划（HRP）即指对医院人力、物资、财务等进行科学与规范管理，通过对HPR系统的科学建设，协助医院运营管理、增强工作效率、信息共享，提高医院核心竞争力，确保医院可持续发展。本文，对医院资源规划应用于医院财务管理中的影响进行详细分析，探究其实际应用中存在的困难，并提出相应改进措施。 关键词 医院资源规划；财务管理；影响；困难及措施 一、医院财务管理现状 我国随着新医改的不断实施推进，对医院管理要求越来越高，医院需加强管理医疗运用、财务管理、患者满意度、医院发展及人员等多方面。同时医院运营管理中存在诸多问题，其主要存在与医院物流、资产、成本、收入等重点领域。如：医院各部门间相互孤立，医院财务系统过于简单，无法有效核算医院复杂的业务数据，造成医院财务数据欠缺完整性，无法有效准确反映医院近期运营状况，进而影响医院经营管理决策[1]。合理的医院财务管理是保障医院良好运用及稳步发展的重要前提，同时对医院内部存在不合法行为具有一定预防作用，进而营造医院良好的工作环境。随着新医改的实施，医院财务管理由传统模式转变为价值管控，进而加强医院战略管理，实现医院财务内控管理、成本管理、项目管理、资产管理、预算管理及核算管理等，进而提高医院综合能力。 二、HRP实施对医院财务管理存在的问题 医院管理中实施HRP对财务进行管理，其变动性较大，需要医院所有部门、所有人员通力合作方可完成。但HRP在实际实施中存在较多难题。 （1）HRP系统初期系统数据整合困难，医院实施HRP系统初期阶段，需将医院近期运营所有数据进行梳理与整合，并将其上传至网络系统。因医院部门较多，且各部门间数据极其复杂，进行整合过程中需要花费大量人力物力，同时繁杂数据极易出现数据对接不准确、数据不明确等问题，进而影响HRP实施。 （2）不理解HRP实施意义，在医院HRP实施过程中存在部分部门对HRP实施价值理解不足，且医院各部门间存在较大独立性，HRP系统的实施需要共享医院各部门间数据。同时对医院现有管理模式进行较大改革，进而冲击医院各部门传统管理习惯及思维模式，进而存在不支持HRP系统实施，并对该系统实施前景持不好看态度[2]。 （3）HRP系统实施人员能力欠缺，医院管理中，HRP系统实施初期阶段需要操作人员具有极高的专业素质及专业技能，满足该系统推进的实际需求。现今我国大部门医疗结构专业龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn HRP系统操作人员严重匮乏，导致HRP系统发挥作用有限。虽然部分医院依然着手对人才的培养，但因各种因素，导致HRP系统操作失误发生率极高[3]。 三、医院财务管理中HRP系统实施改进建议 （1）医院财务管理辅助系统HRP加强推进，医院可持续发展受到医院管理技术及管理水平高低直接影响，现今社会属于信息化大时代，医院传统财务管理模式已经无法有效满足现状需求，需要积极推进管理方法的现代化、信息化改革。HRP系统在医院财务管理中，可实现系统收费、物资管理、固定资产管理及人力资源分配。进而实现财务核算、经费报销及预算、固定资产、物资账务、药品账务及HIS收费的同步运行，且有效规范医院业务流程，保证医院运营管理做到账实相符、账账相符。同时，可避免银行对账、凭证录入、现金出纳等环节出错，提高工作效率。此外，需建立面向医院物流供应管理平台及财务管理平台，进而保证医疗物资从采购、物资验收、物资入库、库房盘点、价格调整等的有效管理；采用HRP系统实施提取医院物资消耗情况，最终统计入财务系统，进而实现对医院所有物资的有效财务控制。建立完善财务管理平台，促使医院运用所有财务收支均在平台上呈现，做到业务流程清晰化可视化[4]。 （2）加强完善HRP系统管理方案，医院财务管理中HRP系统实施初期阶段，相应工作人员对系统操作熟练度欠缺，遇到问题无法快速有效解决。对此，财务管理人员及医院领导需做好表率，提高医院工作人员对HRP系统的重视度，促使财务管理信息化转变深渗入医院运营各个环节中。加强医院工作人员信息技术能力，促使医院财务管理人员主动发现工作落实中存在的问题。同时建立全面的预算管理系统，预算管理包含：预算编制、预算控制、预算分析及考核[5]。 （3）提升HRP系统操作人员自身能力，当今社会竞争极为激烈，医院内部员工素质及业务能力直接影响医院整体质量，因此，加强对财务管理人员专业素质提升及HRP系统的实施，提高HRP系统使用效果。医院内部需采用有效的方式，对HRP系统操作人员技能进行提升，加强内部控制，改善医院财务管理工作质量。同时制定业务考核制度，使医院工作人员实际业务数量与绩效考核评分、服务满意度等挂钩，且医院人员绩效考核需与医院成本核算、财务系统等紧密相连[6]。 四、HRP系统的建设 （1）HRP系统建设必须得到医院高层管理者的认可，管理者需从医院长远发展，实施全局规划，对医院业务流程、人力资源、财务管理等重新全面制定管理方案，并相应调整岗位职责分工。 （2）HRP系统建设需全面贯穿于医院运营中，将供应链界壁垒打通，实现医院财务、物流、信息流的整合。 本文来源：https://www.dywdw.cn/78e49426874769eae009581b6bd97f192279bf33.html
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2022-04-13
