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浅谈新能源企业会计核算工作的优化策略3100字 在现代企业管理中，战略管理和运营管理的作用已经突显。企业的战略发展和运营管理效果的好坏将直接关系到企业能否实现可持续性增长。新能源企业作为新兴的产业，要想把握时机、实现产业升?，实现企业价值最大化就必须在其运行与发展中高度关注企业的战略发展和运营管理等问题。而会计核算的质量又为企业战略发展和运营管理提供了重要的支持，因此如何优化会计核算，也已成为企业管理的重要工作。本文将站在新能源企业的视角下，对新能源企业目前会计核算工作中存在的一些问题进行剖析，并在此基础上进一步对会计核算工作如何优化进行研究，以期为促进新能源企业的发展奠定基础。 新能源企业；会计核算工作；优化策略 一、引言 经济的发展需要能源作支撑，但是，如果过分依赖于高污染、高能耗的能源，全球经济是无法得到可持续发展的。目前我国正处于全球气候变暖、能源危机在不断加深的恶劣环境中，我国未来经济发展的主要蓝图之一就是：低碳经济、生态文明建设。这就要求我国必须在现有的基础上不断开发新能源，不断探索未知新能源，这将是我国未来经济发展的新生动力源泉。近年来随着我国加大了对新能源的投资力度，在国家利好政策的扶持下，新能源产业进入了快速发展时期。作为新能源企业，要想提高竞争力，实现可持续性发展，一方面需要制定完善的战略体系；另一方面也需要加强技术研发，加强内部运营管理。这就对新能源企业的会计核算工作提出了新的要求和挑战。 二、新能源企业会计核算中存在的问题分析 1.对会计核算重视程度不足 目前，一些新能源企业中，上至主管领导，下至普通员工对会计核算工作重视程度不足。有些人认为这是财务部门的工作，与自己没有关系，企业只要将管理的焦点放在新能源的开发上就能够保证企业的可持续发展。其实，对于任何一个企业而言，其正常运转离不开各部门的通力合作、全面配合，特别是在会计核算方面更是如此。会计核算涉及到企业的预算、控制、资金、税务、监督等各方面，这些直接关系到企业的各职能部门、每一个员工，如果只依赖于财务部门是无法实现会计核算的良好运转的。而且会计核算的源头来源于业务部门，比如成本在归集时，一定是业务部门在业务端发生了与成本相应的业务，这些业务流程或者单据的质量将直接影响到会计核算的效果。 2.会计核算质量有待于进一步加强 新能源企业由于技术日新月异，产品层出不穷，造成业务种类繁多，业务流程也多样化。而报表使用者对于财务报告质量也有一定的要求。这就要求会计人员必须在规定的有限时间内，及时、准确地完成会计核算，并提供高质量的财务报告。处理如此繁杂的业务往往会降低会计核算的质量。 另外，新能源企业由于日常会计管理工作的不足，会计人员专业业务水平参差不齐也会给降低会计核算工作的质量提供机会。如生产部门报销一笔安全报刊费用，有些会计人员可能会计入“办公费用”、有些会计人员可能会计入“安全生产费用”。再比如，投资性房地产有些会计人员采用成本法计量、有些会计人员采用公允价值法计量。这样核算的结果很可能会误导数据使用者，达不到预期的目标。 3.会计核算的考核机制不健全 新能源企业由于前期的快速发展，相应的内部制度管理有些还不完善。比如，在会计核算的考核机制上，有些新能源企业为了挖掘潜能、增收节支，全面调动员工的工作积极性、主动性、创造性，在企业内部实行了绩效考核制度。但是，由于会计核算绩效考核的评价标准和激励机制缺乏健全性、完善性，无法将员工的经济利益与本企业的会计核算进行完美融合。 三、新能源企业会计核算的优化策略 1.加强新能源企业会计核算的重视程度 作为新能源企业的领导者、财务人员、普通员工都必须重新认识会计核算工作的重要性，转变观念。会计核算一方面可以为管理层提供决策信息，比如，通过会计核算可以反映出企业的各种问题，是产能过剩，还是杠杆过高，是毛利过低还是产品成本结构不合理等等；另一方面，通过会计核算本身也可以为企业实现价值创造。比如，通过会计核算对未按照要求提供增值税专用发票的管控、对研发项目的专项核算等等，这些对企业来讲都是直接的价值创造。因此，必须充分重视会计核算在新能源企业中的重要价值作用。 2.加强企业信息化系统的建设 新能源企业要想实现高效、便捷的现代化管理，信息化系统的建设必不可少。目前，已经有很多新能源企业将信息化技术运用到财务和业务系统，最常见的ERP系统就是其一。随着信息化技术的发展，新能源企业还应考虑如何实现信息化系统的升级。比如某新能源企业建立了费用报销系统和会计系统的对接。费用报销系统中的流程结束后直接导入会计系统，会计人员针对导入后的信息审核后即可生成相应的账务记录。这样既避免了会计人员对一些基础数据的重复输入，同时借助系统的功能也提高了会计数据的准确性。再比如，有些大型新能源企业将预算控制嵌入在财务系统中，业务对应的费用在申请环节如果没有预算或者超过预算金额，那么这笔业务将自动被系统警告并限制执行，这大大提高了企业预算的事前管控能力。 3.梳理会计核算流程、建立会计核算基础规范制度 新能源企业要提高会计核算工作效率和质量，企业就必须梳理相关的核算流程。并针对各流程的关键控制点制定详细的工作计划及实施细则，明确各关键控制点岗位人员的职责、具体的工作要求、完成期限等。从而确保让整个会计系统有序地进行工作。比如，某大型新能源企业制定了关账控制流程表。在关账控制流程表中明确出所有关账过程中，各模块的关键任务、任务责任人、完成时间要求等信息。这就如同一张详细的作战计划，通过这样一份关账控制流程表让大量复杂的业务如同在一个绿色通道中顺畅通过。 4.加强会计人员的知识培训 新能源企业会计人员的培训可以从岗前培训着手，通过职业道德、企业内部制度流程、专业技能、会计系统操作等方面的培训，让会计人员具备岗位基本的素质和技能。进入岗位以后，企业还可以针对不同的岗位制定相应的培训计划，并组织实施。另外，企业可以通过开展内部讲师评比、财务知识竞赛、财务系统操作评比等方法来促进员工主动提高自己的知识水平，为更好地开展会计工作奠定良好的基础。 5.结合实际，建立会计核算绩效考核和奖惩机制 在建立会计核算基础规范的基础上，新能源企业还应进一步建立会计核算绩效考核和奖惩机制，只有这样才能保障各项制度的顺利执行。如：对于在会计核算工作中有杰出贡献的员工或者通过核算发现问题，给公司带来贡献的员工，应该在企业的年会上或者是网站进行表扬，并颁发相应的奖励。当然这个奖励可以是物质的、精神的或者是金钱的。而对于那些在会计核算中出现严重不负责任的部门和员工，一定要在适当的场合进行批评，并给予一定的惩罚，通过这些措施让员工认识到会计核算工作的重要性。相信在企业正能量的带动下，一定能够建立良好的会计核算体系，为企业“三去一降一补”做贡献，为企业实现更多的价值 本文来源：https://www.dywdw.cn/7a4789fe5b0102020740be1e650e52ea5418ce30.html
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2023-01-21
