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关于加强建筑企业财务内控管理的思考 在当前经济环境下，建筑企业作为国民经济的重要支柱行业，其持续稳定发展对于促进经济增长、促进就业以及推进社会发展具有重要意义。然而，由于市场竞争日益激烈，建筑企业财务内控管理的重要性凸显，好的财务内控管理不仅可以保障企业良性经营，有效控制风险，还可以帮助企业提高效率，提高企业质量和品牌信誉，从而促进企业的发展。 建筑企业在内部管理方面，应该为细化公司运营体系，创立财务管理职责清晰、运转有效、制度完善的运营方式奠定基础。要把财务管理体系作为关键措施，认真推进财务管理制度和职责执行，不断夯实公司的内部管理和优化问题，确保企业的财务管理流程科学、规范有序。 二、落实有形、无形的资产管理，有效控制风险 建筑企业资产多样、价值高昂，其合理、有效的管理对于公司的发展尤为重要。基于此，企业应该将资产管理纳入企业内部控制体系中，制定完善的管理制度和相关程序，并持续调整其方法、系统及制度，不断完善并监督执行。通过资产管理，不仅可以分配好公司资源，还可以有效控制风险，从而减少财务风险和企业经营风险。 三、加强对内部人员的培训和管理，提高员工素质和规范操作 四、加强对外合作伙伴的管理，保障合作伙伴的诚信性 建筑企业在与外界合作中，应该着重加强对合作伙伴的管理，建立起完善的合作伙伴资质评审和认证体制，并正确评估合作伙伴的资质，提高对合作伙伴的管理，加强对资料和资源的保护，为企业的经营和财务内控提供有力的保障。 总之，建筑企业应该加强财务内控体系的建设和管理，在规范内部管理、掌握财务信息、保障企业安全、提高效益等方面走在前列，提高企业经营水平，推动企业高质量健康发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/7b51ee044bd7c1c708a1284ac850ad02de8007c6.html
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2023-04-15
