【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《“金点子”员工创意活动方案》，欢迎阅读！
'‘金点子”员工创意活动方案-副本 “金点子”员工创意活动方案（草案） 一、 目的： 为激发员工参与公司管理的工作热情，更好的发挥员工的聪明才智，更方便 的接纳员工的建议，增加沟通渠道，并认可员工贡献，公司特设：“金点子奖”， 以共同提升公司的服务质量，谋求公司和员工共同发展。 二、 建议定义： 指员工对公司的管理、业务、形象以及其它方面提出合理化建议，如降低成 本、提高效率、改善流程、改进技术、提升企业形像等。 三、 建议方式与渠道：方式：书而建议、口头建议（由人力资源帮忙填写）； 渠道：①金点子电子邮件信箱：②金点子信箱： ③直接交到人力资源部 ④由上司代为提交到人力资源部 四、 建议者：个人或是集体部门 五、 建议采纳程序 1、 员工通过以上四种渠道向人力资源部提交建议。 2、 每周由人力资源部将收到的员工建议进行整理，并编号记录 3、 由人力资源根据建议需求性和重要性，召集总经理及相关人员等共同参加 金点子评审会，确定的建议是否采纳，并讨论被采纳建议的具体实施方案。如果 紧急建议可临时提前召开讨论会议。 六、 采纳建议实施方案 1、 针对公司全局所提出的合理化建议，由人力资源部组织实施并踉进《员工 提议跟进表》。可考虑建议者参与实施全过程。 2、 针对某部门所提出的合理化建议，由部门组织实施，人力资源部参与并提 交《员工提议跟进表》.也可考虑建议者参与实施全过程 3、 .公司內宣传、推广.通过公司官方网站、企业文化宣传栏、张榜公布等 形式进行评选结果的宣传表扬和推广。 七、 建议奖励 “金点子”员工创意活动方案-副本 1、 对于未被采纳的建议提供者，赠送小礼品以示鼓励（乱七八糟的建议不得 享受本奖励） 2、 对于采纳的合理化建议评选标准：4对公司的生产、经营及管理等各个 方面工作提出的创新或优化的金点子（落实公司制度或按公司要求进行的优化除 外）。该金点子已经组织实施，并在实际工作中取得了一定效果。具体标准： 1） 采纳贡献奖：根据金点子实施后对公司的贡献大小。公司总经办审核E 对其实进行50—5 00元的现金奖励 2） 若金点子对管理、业务等方面的影响特别重大，直接导致公司的管理效 率的提高和综合水平的提升，可以奖励金额考虑适当上浮。 3、 奖励 1）------------------------------------ 釆纳贡献奖：50元 500元，由总经办和人力资源部共同认定。 2） 对于为公司创造出巨大价值的，可以视情况给予追加奖励. 3） 年终"金点子大王奖”：公司将授予全年被采纳最多的建议者“金点子大 王奖”，并颁发荣誉证书和现金或物质的奖励。 4） 如果建议重复，只奖励第一个提此建议者。如果建议同时或在同一时间内 由不同的人提出，奖金平分。 4、 评选原则：》①评选本着公平、公正、宁缺勿滥的原则进行；A②评选 名额采取上不封顶、下不保底的形式。只要您有好的建议，只要您为公司创 造了效益，大奖就可以拿回家. 八、 其它心、保密。如建议提报人要求对其姓名进行保密的，不得公开建议 提报人的姓名及所在部门。除非必要不得向相关实施部门公开建议提报人的姓名 及所在部门。 2、反馈。员工提出建议人力资源部和总经办必须在接到建议后2周内对建 议提报人进行反馈，采纳的，反馈具体的实施计划；不采纳的，一定要详细说明 原因，并做好解释工作. 3）建议采纳实施后，当月月底前兑现奖励。 九、 本次活动试先运行3个月，如有与旧方案相抵触，则以本活 动方案为准。A附：1、《“金点子”建议提案表》 '‘金点子”员工创意活动方案-副本 2 / 3 2、《员工提议跟进表》 人 力资源部 2010 年11月15日 3 / 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/7bb5c4e850d380eb6294dd88d0d233d4b04e3f8b.html
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2022-05-14
