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供应商管理考核制度 第1章总则 第1条目的 为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核,特制定本制度。 第2条权责部门 1．商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。 2．总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。 第2章考核组织与实施 第3条工作程序 1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式,对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据. 2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价. 3．在评价的基础上选择合格供应商,并报总经理审批. 4．定期根据供应商的业绩进行评价。 第4条考核周期 对供应商的考核分为月度考核和年度考核.月度考核于下月--日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成. 第3章考核内容 第5条考核内容 1．供应商月度考核项目及权重如下（满分100分） (1）品质评价（40分):采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。 (2）交期评价(25分）:考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 (3)价格评价（15分）:是对供应商提供的产品价格状况进行评估。 (4）服务评价(15分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。’ （5)其他评价（5分）:包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等. 2．月度考核表详见附表1。 第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责.年度考核由供应商考核小组进行考 ．采购部经理进行审批。 第7条年度考核计分标准 年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核得分×30% 第4章考核结果应用 第8条考核等级确定 根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类、B类、C类、D类、E类五类。 供应商分类标准 等级划分 考核得分 A类 B类 C类 D类 E类 90分及以上 80-89分 70 ~79分 60—69分 60分以下 第9条供应商考核应用 l．A类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。 2．B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。 3．C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导. 4．D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，——个月内未能达到C类以上者，予以 淘汰。 5．E类厂商为不合格厂商,予以淘汰. 6．被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。 第5章所需表格 附表1供应商月度考核表 供应商编号: 考核周期: 考核项权重 考核指标 目 退货率 考核说明 绩优 目标 考核 结果 考核 得分 供应商被退货批次/该供应商总交 0 货次数×100％ 品质 40％ 物料抽检合格 抽检不良总数/抽检样品总数× 率 100％ 评价 交期 评价 25% 100% 物料在线合格 物料在线生产时发现的不良数/供应100% 率 商交货总数×100% 交货及时率 及时交货次数/交货总次数×100% 交货差错率 交货出错次/ 交货总次数×100％ 100% O 交货破损率 期内交货破损数/期内交货总数× ____ ％ 100% 总供货满足 考核期内实际完成供货量/期内应当完100% 率 成供货总量×100% 价格 15% 1．根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价 评价 格（会计成本），此标准价格为____分 2．价格高出标准价格____个百分点，减____分；价格低于标准价格____ 个百分点，加____分，以此类推 服务 15％ 配合度 1．品质异常时本公司要求采取的纠正和预防 措施，未整改执行，致使相同缺陷再次出现，每次减____分 2．本公司生产计划提前,未很好配合，减____~ ____分 其他 5％ 技术支持 是否为公司提供及时的技术支持 附表 2 供应商考核年度汇总表 编号： 日期： 供应商名各项考核分数 评分等级 本文来源：https://www.dywdw.cn/7c2a892fedfdc8d376eeaeaad1f34693daef107b.html
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2023-03-09
