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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 加强企业财务管理，提高资金使用效益 作者：梁小平 来源：《现代经济信息》2013年第24期 摘要：在企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。许多企业的兴衰史充分说明，重视并加强财务管理，才能充分获益，迅速发展。这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念，并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中，建立完善的财务管理体系，并不断创新，逐步提高企业的财务管理水平。 关键词：现代企业；财务管理；内控制度 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01 目前，在全球经济低迷的大背景下，企业之间市场竞争不断加剧，企业领导逐步开始认识到只注重销售增长的片面性。如何加强企业自身财务管理，不断降低运行成本、规范财务核算、制定健全有效的内控制度、促使企业生产的产品在国际国内市场更具有竞争力，是现代企业所面临的重大问题。 一、企业财务管理中存在的问题 1.财务管理方法缺乏创新。在我国大多数企业中，由于股东与经营者同为一人，再者，由于企业领导的管理水平偏低，无法制定出科学合理的财务管理制度，造成企业财务管理活动形同虚设，未能真正起到应有的监督规范作用。 2.企业内部控制制度不健全。首先，由于企业领导对财务风险的漠视，将主要精力放在抓市场、抓生产上，忽视财经法规的严肃性。其次，企业未建立完善的内控制度，制定的审批制度、岗位分工制度、内部稽核制度、凭证与记录制度未被员工执行到位，导致企业财务核算混乱，费用支出随意性大，贪污舞弊行为时有发生，给企业生存发展带来极大隐患。 3.对财务管理的重视不够。依据相关企业制度对会计工作的要求，会计工作需要完成以下三个方面的工作：第一，企业基本的会计核算业务；第二，财务管理工作；第三，经过对财务数据进行全面的分析，建立健全模型，对企业整个经营流程进行改造，从而为企业减少更多的成本，加快资金的周转，从而更好的提高公司的价值。不管公司实现怎样的会计制度，都需要完善这些最为基础的要求，但是从当今情况来看，很多企业轻视财务管理，给企业带来了很大的损失，同时也影响了企业今后的发展。 二、加强现代企业财务管理的措施 1.加强企业资金管理，提高资金使用效率。一是对资金进行有效管理，是保证企业资金安全、有效使用的保证。企业通过在对筹资、投资、生产销售过程中涉及资金的合理规划，使资龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 金保持一定的安全储备量，既避免了资金短缺使企业造成的生产停滞、无法承担日常性支出及银行贷款的偿还，同时避免企业因过多持有资金导致机会成本的上涨，降低资金使用效率。二是对企业资金进行管理可以约束企业财务人员行为。企业通过设置不相容岗位分离、财务复核、授权审批等制度，不但可以规范企业财务核算流程，而且可以降低财务及其他员工对企业资金贪污舞弊的风险。如，领导对经办人出具的发票进行审批，可以杜绝资金的不合理支出；由独立于出纳的其他财务人员编制银行存款余额调节表，可以及时发现银行存款未被入账现象；将支票章、法人印章由不同财务人员保管，可避免资金的贪污。 2.加强企业财务核算工作。财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动，如果财务基础工作混乱、随意，则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据，同时，也不利于企业自身的信息反馈及分析，无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据。企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定，真实、可靠地记录每一笔经济业务。以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行，强化对企业资金、固定资产的安全管理，加速流动资金的快速回流，为企业继续扩大再生产提供必要的资金保障；通过对财务数据的详细分析，为企业投资、筹资决策提供决策依据；通过建立财务数据考核指标，保证企业资产的安全完整，保证领导的决策不违背企业经营目标，增加员工对违反财经法规的重视程度。 3.建立财务风险防范体系。企业在生产经营中往往面临着来自市场、金融机构、购买方、利率、政府机关的各种风险。企业应建立一套严密有效的风险防范系统：一是通过对资金保险储备量的建立防止资金流的断裂；二是通过对企业债务偿还能力的充分分析防止承担到期无法偿还债务的风险；三是通过建立对投资项目的可行性研究及集体决策制度防止投资失败的发生；通过建立税收筹划制度防止税收风险及达到合理避税的目的。 4.完善企业财务内部控制制度的措施。作为企业的内部控制管理的重要的组成部分，企业的财务管理在企业的管理工作中占有重要的地位。企业的财务控制管理的目标就是通过对企业的各项资金的收支活动以及资金的进出相关活动的控制，来实现企业治理结构的完善，尽可能的降低企业的建议成本。加强对企业的财务控制，确保企业的财务会计信息的准确性，为企业的生产经营以及管理活动提供信息支持，为企业的决策的制定提供依据。因此必须不断的建立健全企业的财务控制的体制和机制，实现企业的内部控制管理的科学合理，促进企业的快速发展。 5.加大对企业财务人员的培训力度。设计再好的财务管理制度，也需要有与之配套的专业财务人员执行才可发挥作用。企业应从以下几方面提高财务人员的业务水平：一是加强领导重视。领导在重视财务管理的同时，会关注财务人员业务能力的提升，从提高财务人员社会地位及薪酬水平入手，使财务人员在实现自身价值的基础上，取得整个企业及员工的理解配合。二是企业在进行财务人员招聘时多向财会专业毕业人员倾斜，摒弃小型私营企业那种认亲为贤的错误用人机制。不但要在财务知识方面对应聘者进行考核，还要关注财务应聘者的职业道德、人生观，避免日后违反财经法纪的发生。三是为财务人员创造提升业务能力的机会，可通过公 本文来源：https://www.dywdw.cn/7c94377ff31dc281e53a580216fc700abb68522a.html
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2022-12-05
