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丰田模式精益制造的14项管理原则 丰田模式精益制造是一种改善企业生产能力的管理模式，以提高生产效率和降低成本为目标，它源于日本丰田汽车公司，今天已被世界各地的企业采用，丰田模式精益制造包括14项管理原则，以下是这14项管理原则： 1、聚焦于顾客：把顾客的需求作为企业的首要任务，充分满足顾客的需求，为顾客创造价值。 2、实现连续改善：不断改善产品的质量，实现企业的连续发展。 3、深入分析：深入分析生产过程中的每一步，发现并解决问题。 4、精益生产：以最少的资源来生产出最好的产品，最大程度地降低损耗和成本。 5、参与式管理：以参与式管理的方式，让员工参与到管理过程中来，让员工有更多的参与感。 6、持续培训：不断培训员工，提高员工的技能和素质，保证企业的发展。 7、标准化操作：制定标准化的操作流程，使生产过程更加高效和可控。 8、拉动式计划：拉动式计划可以有效地控制生产过程，使企业达到更高的生产效率。 9、规划与控制：通过规划和控制，确保生产过程达到最优状态，并达到预期的目标。 10、创新思维：激发创新思维，拓宽企业的发展思路，提高企业的竞争力。 11、实施反馈：及时反馈生产过程中的结果，及时调整，以实现最终的目标。 12、系统化管理：实行系统化管理，提高管理的效率，确保生产的高质量。 13、整合成本：优化成本管理，降低企业的成本，增加企业的利润。 14、全面把控：全面把控生产过程，保证生产稳定性和安全性，提高企业的效率。 丰田模式精益制造的14项管理原则，能够有效地帮助企业优化自身的管理结构，从而提高企业的生产效率和降低成本，实现企业的可持续发展。只有贯彻这14项管理原则，才能彻底实现企业的精益制造，提高企业的生产效率和服务质量。 本文来源：https://www.dywdw.cn/7ce7c24b17791711cc7931b765ce050877327503.html
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2023-03-16
