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产能提升表彰大会新闻稿 为持续提高车间产能，激励各部门围绕车间产能提升积极开展各项工作，10月份生产组织技术、设备开展以“赋能赋权，激发活力，效能提升，技改致胜”为主题的产能提升活动，通过为期3个月活动，取得了可喜的成绩，部分车间产能达到了公司制定的管控目标甚至是挑战目标。 本次总结表彰会意在表彰优秀，选拔出各部门优秀标兵，为生产现场树立榜样，做好优秀经验积淀，使生产经营“安全、高效、高品质、低成本”持续提升。本次会议特别邀请的领导有我们公司的负责人XXX先生、XXX部XXX经理、XXX部XX经理及各部门经理现场指导工作。 XXX年X月X日第四季度赋能赋权，激发活力之“效能提升、技改致胜”总结暨生产制造部优秀人员彰大会在活动中心举行，首先是XX部高级经理XXX经理致词，“北风挡不住春天的脚步，XXX年已挥手向我们告别！在这个辞旧迎新的日子里，感谢大家都能够来参加宁夏隆基第四季度产能提升总结暨生产制造部优秀人员表彰会议。去年是不平凡的一年，突如起来的疫情对我们造成了很大的困难，但同时也是产能爆发的一年。再此祝贺这次产能提升会的获奖人员！同时也祝贺单晶车间涌现出的优秀岗位标兵，希望你们在今后的工作中要立足本岗位刻苦钻研、苦练硬功，不断加强学习，引领周边的同事共同进步。” 之后主持人对活动过程进行回顾，第四季活动主要以效率管控、技改致胜为中心，产能提升为目的制定管控措施，组织生产、技术、设备选取目标制定激励办法，车间主要管控首次等径用时，技术管控技改项目的安装进度和单产的提升，设备以设备异常次数按照月度制定激励管控目标，各车间团队以产量制定了激励办法通过生产、技术、设备通力合作，在这三个月的活动中我们也取得了可喜的成绩。 在此之后，各车间主管对本次技能大赛过程中的不足和优缺点进行了总结、分享，固化工艺流程和操作方法，稳定生产，提高员工的士气和斗志，并进行了优秀团队的表彰，经过三个月的活动开展，五车间连续三个月产量达到基本目标，并且12月份达到了挑战目标，给予XXX车间“超能车间”荣誉称号，XXX车间技术团队荣获“杰出贡献团队”荣誉称号，XXX车间设备团队获得“最佳服务团队”荣誉称号。 最后是主持人致词环节，主持人表示，公司领导对本次产能提升及车间优秀人员表彰给予了高度评价和肯定，指出车间要做好优秀经验的分享与沉淀，让我们携起手来少一些埋怨多一些行动，坚定信心振奋精神扎实苦干，发挥我们所有的智慧和能量，奉献我们所有的激情和才华，再谱公司和个人发展的崭新篇章！ 本文来源：https://www.dywdw.cn/7d7e8229a46e58fafab069dc5022aaea998f41ec.html
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2022-09-12
