【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《金刚砂耐磨地面施工方案》，欢迎阅读！
目 录 一、 工程概况及方案依据………………………………………………2 二、 施工部署……………………………………………………………2 三、 施工计划……………………………………………………………3 四、 四地面开凿…………………………………………………………5 五、 基层混凝土要求……………………………………………………5 六、硬化剂施工工艺………………………………………………………7 七、安全措施………………………………………………………………10 八、技术质量标准…………………………………………………………10 九、成品保护………………………………………………………………10 一、工程概况及编制依据 1、工程概况 ＊*电厂二期主厂房地面锅炉房地坪翻新采用金刚砂耐磨地面，颜色为灰色，施工面积约17000㎡，其中由中*＊＊＊＊＊＊＊＊公司承担的金刚砂耐磨地面的范围包括: 按甲方图纸划定的由混凝土施工方支模、浇注、振捣密实，找平后的混凝土面层硬化剂撒料，盘抹、找平、收光及涂覆养护剂至成品，并达到验收标准. 2、编制依据。 《安全生产技术与管理技术》 《楼地面建筑构造》（01J304） 《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002） 《建筑企业经营管理》 3、工程工期: 2013年9月1日至2013年10月31日 1 二、 施工部署 一、现场管理组织机构 根据本工程的特点及施工要求，严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。由具有丰富施工经验的技术人员和管理人员组成精干、高效的项目经理部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子。项目班子设项目经理、总工程师各一名。下设六科一办.作业层为直接生产单位,共设两个班组，分别负责普通地坪地面修复、耐磨地面面层修复工程。本标段工程拟投入各类施工人员最高峰40人.现场组织机构见图3-1 现场管理组织机构图所示。 二、现场管理组织机构 表3—1 施工班组安排表 序号 1 2 工 程技 术科 施工一组 20 人 2 班组名称 施工一组 施工二组 人数 20 20 任务划分 普通地坪地面修复施工 耐磨地面面层修复施工 项目经理 技术负责人 质量监察科 设计安财 备划全 物经监务 资营察 科 3—1 现场管理组织机构图科 科 科 图 协 调 办施 工二组 20人 三、施工计划 1、总体施工进度计划 我单位计划2013年09月3日开工,2013年11月3日竣工，总工期60日历天。具体开工时间以签订合同后3天为准,总工期不变。具体见附表 施工进度计划。 2、工期保证措施 2。1工期保证方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给. 2.2 保证工期的组织措施 2。2.1 发挥优势，全力保障施工生产 发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产. 2。2.2科学组织,加强协作 随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度保证工期。 2。2。3抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入，提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。 2。2.4搞好对外关系,确保施工生产顺利进行 在施工中理顺与业主、监理工程师的工作关系，确保施工生产顺利进行。 2.3 保证工期的技术措施 2。3。1组织措施 科学组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备做到“三快"，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开3 本文来源：https://www.dywdw.cn/7e5fe56924284b73f242336c1eb91a37f11132db.html
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2022-09-29
