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关于加强财务管理的思考 知识经济的发展和市场经济的发展，导致企业日趋激烈的竞争，企业如何能实现可持续发展，加强财务管理意义巨大。财务管理具有降低企业运行中存在的风险，有利于提高企业资金周转利用率，对企业的发展壮大的重要性值得思考。 标签：财务管理 重要性 思考 一、加强财务管理的重要性 财务管理有助于促进企业相关经济行为顺利进行，降低生产环节和销售环节、生产成本和运输成本，减少不利因素，为企业的稳定和可持续发展提供保障。企业的生产和销售环节要受到管理环节的管理，企业管理这种服务工作的有效展开，能够合理规划企业的支出和收入，平衡企业收支，减少企业资金不必要的浪费，确保企业经济收益，从而降低企业运行风险。 财务管理不做好，一味的只求眼前利益，将会对企业的发展造成影响。长此以往，企业管理问题得不到合适的解决，不仅会影响企业的经济收益也会影响到资金难以循环，企业很可能面临的是破产倒闭。赊销等销售行为是由于日趋激烈的市场竞争企业采取的手段，虽然这种做法短期内保证了企业的销售量，保证企业盈利，在激烈的竞争下不会亏本，但是长久看来，这种做法，是企业财务管理最重要的问题之一。良好的财务管理应形成监督和管理模式，经销商之间定期回访交流，形成良好的合作关系。企业及时对账务资金管理、回收、核算、督促等工作，降低企业中财务出现的问题，才能保证企业健康发展。同时，良好的企业财务管理，有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高企业资金利用率。 二、企业财务管理常遇到的问题 1.认识水平不高。部分企业认为企业财务管理就是企业经济管理，对企业财务管理认识不够。企业管理者自身文化水平较低是目前我国大多数企业管理者存在的问题，财务管理者大多没有受过高等教育，对先进的管理理念、经营方法掌握程度肤浅，对财务记账、算账、报表等工作程序粗心大意，更有甚者企业财务信息出现不符实的现象，财务管理人员没有相应的专业知识作支撑就不能够准确把握财务报表中的各项指标。这些问题的出现，对企业决策者和企业发展产生了误导。即使财务报表符实，管理者采取的不重视行为导致不能利用财务管理提供的信息为企业服务。 2.管理素质较差。管理者管理思想落后是部分企业面临的重要财务管理问题，企业资金短缺或是因资金运用不善造成资金恶性循环，加之财务管理者管理能力低，管理素质差，更不能拯救资金进行合理利用。导致企业现金不能参加正常生产周转，企业资金闲置或者不足，企业资金严重流失，企业资金日常周转不断受到影响。企业内部的控制制度如财务查清制度、财务收支审批制度等残缺不全，管理方老板一人控制企业财务。易出现财务整体管理混乱，存在风险。企业 本文来源：https://www.dywdw.cn/7ef5ae2a74a20029bd64783e0912a21615797f3d.html
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2022-04-08
