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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业如何选择财务管理目标 作者：杨悠然 来源：《商情》2015年第04期 【摘要】财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点与归宿。它建立在人们对企业本质不断加深认识基础之上，描述了人们对企业理财的美好期望。理想中的财务管理目标可以为企业的发展规划好美丽的蓝图，满足能够可靠计量、有效控制、协调各方的关系、有效实现企业可持续发展等愿景。然而现实中，大多财务管理目标却存在缺乏可度量性、不具可操作性、易被操纵性、不能可靠计量风险以及代理问题等缺陷。本文在系统梳理常见的财务管理目标的基础上，分析了各种目标的优势与缺陷，同时提出了对企业选择财务管理目标的建议，希望为进一步研究企业财务管理目标提供理论参考。 【关键词】利润最大化，经济效益，股东财富，企业价值 一、背景介绍 众所周知，理想与现实总存在差距的。 理想中的自由市场摆脱不了囚徒困境的障碍，有效市场的假说解决不了世代交替中的动态无效率。理想和现实如同一对双生儿，理想的失落则导致虚无，而现实的缺席会通向迷信，二者的纠结伴随着历史的发展和社会的进步。在我看来，财务管理目标的选择----也纠结在理想与现实之间。理想中的财务管理目标可以为企业的发展规划好美丽的蓝图，满足能够可靠计量、有效控制、协调各方的关系、有效实现企业可持续发展等愿景。然而现实中，大多财务管理目标却存在缺乏可度量性、不具可操作性、易被操纵性、不能可靠计量风险以及代理问题等缺陷。 所以，如何选择最有利于企业发展的财务目标，其实就是需要企业在理想与现实中权衡。企业需要面对现实的环境，结合自身发展情况，权衡收益与成本，考虑各方面利益群体的诉求，最大限度地调动促进企业发展的资源，实现企业的盈利、成长和可持续发展。 二、财务管理目标具体分析 常见的财务目标有一下几类： （一）利润最大化：利润是企业在一定期间经营收入和经营费用的差额，反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。企业追求利润增长，就必须加强管理，改进技术，提高劳动生产率，这有利于资源的合理配置以及经济效益的提高。此外，利润是增加企业投资收益、补充资本积累、扩大经营规模源泉。理想很美丽，然而现实中，利润总额是一个绝对数，难以反映投入与产出的关系，因而不能科学地说明企业经济效益水平的高低，不便在不同时期，不同企业之间进行比较。并且，利润最大化中的利润是 本文来源：https://www.dywdw.cn/7fa5e5509a6648d7c1c708a1284ac850ad0204fb.html
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2022-12-24
