财务管理制度MicrosoftWord文档

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财务管理制度MicrosoftWord文档



财劳管理制度



为了增强财务工作的管理,严格财务单据报销审批手续,兼顾资本调用,联合本厂实质特拟订本制度。



1. 依据会计制度的要求,成立健全会计凭据,如期进行会计结算,每个月尾做好会计报表呈报领导阅示。增强成本管理,财务部会同相关部门成立健全各项原始记录,按月做好生产任务统计、产品销售统计、



库房物质库存统计工作,依照料理程序上报,为领导决议供给依照。

2. 出差人员借钱一定申请,经部门负责人审查,领导赞同、财务方可办



理借钱。

3. 出差人员报销一定填好报销单据,部门负责人赞同,财务主管审查,



领导赞同,,财务方可办理报销。

4. 业务来往转款、汇款,经办人一定填好单据,部门负责人审查,领导



赞同,财务方可办理。

5. 依据办公室审定的薪资,财务主管审查,领导赞同后,财务才能办理



薪资发放。

6. 负责对专用资本的管理,做到专款专用,使用时一定经领导赞同赞同



后才可办理使用手续。

7. 负责全厂固定资本、流动资本、成本核算,销售、资料各项资本的核



算与管理,严格财经纪律,准时按质编制上报各种报表。 8. 增强资本管理和资本均衡工作,实时清理债权债务。

9. 管理监察固定财富使用状况,参加按期和不按期的财富清点,正确



计提折旧哦和大修基金,保证国家和集体财富的完好。

10. 坚持财务制度,仔细记帐、计帐和报帐。做得手续齐备,内容真切、数字正确、帐目清楚、日清月结。

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11. 实时上交管理费和国家规定的各样税金。

13. 负责贯国家的劳动薪资政策、法律和规章制度,并联合本厂实质,拟订

本公司劳动管理的方法和实行细则,不停增强管理,提升管理水平。



14.按相关规定和政策要求,负责研究拟订合理的分派方式。负责全厂

劳动薪资统计,成立各样劳动薪资管理台帐,实时正确全面地上报统计报表,做好统计剖析,客观反响劳动薪资方面的成就和单薄环节,当好总经理的顾问。



15 贯彻国务院公布的《全国员工守则》和《公司员工赏罚条例》组织

展开道德守纪教育,办理员工赏罚事宜,合理支付薪资奖金、津贴以及薪资性质的劳保薪资。



16 编制全厂薪资基金计划,负责做好新工人转正定级工作,做好考勤

簿、薪资表、人事卡三个一致和员工人数、人员薪资增减,劳动效率工时利用五本台帐。



17 在总经理的领导下,正确掌握定额原则和相关政策,贯彻履行劳动

定额管理制度。

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