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新形势下国有企业财务管理存在问题及对策探究 作者：蒋其兵 来源：《现代经济信息》 2018年第20期 蒋其兵 南通天一置业有限公司 摘要：当前，国有企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，为我国的经济快速发展作出突出的贡献，企业的发展与财务管理制度有着密不可分的关系。随着时代的不断发展和信息技术的不断创新，国有企业的发展趋势、前景取决于财务管理的科学性、完整性。但就目前来讲，许多国有企业的改革滞后，缺乏对财务管理的重视，对企业财务及资金监管力度不够。随着财务管理制度越来越重要，国有企业财务管理制度存在的问题不容忽视，我们应该针对这些问题提出合理化的解决方案。 关键词：国有企业；财务管理；问题；对策 中图分类号：F810.6???文献识别码：A???文章编号： 1001-828X(2018)030-0231-01 随着我国企业的不断变迁，企业管理者加强财务管理的责任已刻不容缓，新型式下国有企业的财务管理已不仅仅是简单的会计核算，而是在于对资金的获得与合理使用，并在企业日常生产、销售和管理中实现企业利益的最大化。当前国有企业财务工作者由于各种原因还处于手工做账的状态，很难适应现在信息飞快发展的时代的要求。同时国有企业普遍面临着资金周转不灵、财务制度不健全、财务人员风险意识不强等一些问题。只有认清现在存在的问题，并采取有效措施改变国有企业的现状。制定适合企业发展的财务管理制度，使财务管理制度充分发挥其最大的功能和作用。这必将是改善国有企业财务状况、加速国有企业向现代化转型的必经之路。 一、国有企业财务管理存在的问题 1. 财务管理结构不完善和内部管理制度不健全 由于目前进入会计行业的门槛较低，加入财务行业的人越来越多。使得财务人员的流动性越来越大和知识水平的参差不齐，导致国有企业的管理者很难对财务管理进行有效的管理控制。管理层制定了财务管理制度，执行层的执行力度不够，管理层和执行层也没有形成有效的沟通，形成了上有政策，下月对策的局面。很多国有企业的管理者对于内部员工的管理做得不够好，对于制度的执行没有形成有效的约束，导致财务管理工作很难发挥其重要的作用。在这个信息共享迅速发展的时代，国有企业的财务人员缺乏对财务知识的积极性，很少或不愿去花时间更新相关的财务知识，阻碍了企业实现信息化的目标。这就是国有企业财务管理者在工作中存在的缺陷。 2. 会计信息容易失真 部分国有企业的财务管理制度不规范，企业财务账目比较混乱，使得企业无法掌握真实的财务信息。在对企业财务状况的了解不准确的状态下做出的企业决策自然也就无法真正有效的实施。财务人员不及时更新财务观念，也造成了成本的核算容易失真。账目随意、成本核算的不完整也使得财务报表无法真是的反映企业的真实经营状况，最终导致对外公布的会计信息失真。 3. 财务、税务风险意识淡薄 随着时代的发展，信息的流动性也非常快，计算机对数据的分析更便捷、准确。在当前大数据的统计下，对企业的财务管理也带来的一定的风险。但是很多国有企业的管理层和财务工作人员对于财务风险意识不严谨。认为只要管理好资金的流动，简单的进行会计核算，就不会产生财务风险。在企业管理层的一些重大决策时，缺乏财务人员的参与，也就导致了财务风险的加大。国家的税务政策每年都会进行调整和变动，财务人员未能及时更新财务知识，缺乏对外界的信息的收集，使得企业对税务变动政策的把握不及时、不准确。导致未能及时调整公司经营策略，也就增加了国有企业存在的潜在税务风险。 二、改进国有企业财务管理问题的对策 1. 加强国有企业内部控制 国有企业的内部控制在企业管理中起着重要的作用，企业的管理者可以高薪聘请专业的人士，对企业当前的财务管理并根据以后的发展目标不断的改进和完善，通过财务管理制度对财务人员进行明确的分工。形成各司其职，各尽其责。 还应该强化对企业财务人员的培训，通过对其培训，转变其传统的财务观念，树立适应现代信息化发展的新型财务观念，并结合自己所学的专业知识，对企业的财务管理制度提出合理化的建议。 2. 加强国有企业会计信息的真实性 重视国有企业财务人员专业和法律法规的后续教育。不断更新会计专业知识，准确熟练的处理企业的各项经济业务，提高会计信息的质量。明确会计信息的失真的责任，完善国有企业的财务监督体系。引入第三方中介机构，例如会计事务所，对国有企业的账目进行一定整改，加强企业信息的真实性，可靠性。 3. 合理规避财务、税务风险 建立并完善国有企业的财务风险控制体系，通过财务分析、预测、决策、计划等职能，合理控制国有企业的财务风险，保障资金流的正常。国有企业管理者树立财务风险意识，将财务风险控制在合理范围之内。财务人员应及时更新税务知识，关注国家税务政策的变动，在遵循税务政策的范围内，合理降低企业的税务成本。 三、结语 在经济快速发展的时代，新形势下国有企业的财务管理制度存在着很大的缺陷，国有企业必须以完善财务管理制度为工作核心，有效整合企业内部相关的财务资源，以此来提高国有企业的财务管理水平和增强财务风险意识，不断加强对于国有企业的创新和发展。在大数据的时代下，我们应该充分利用当前的信息网络技术，建立一套完整的便于控制的内部财务管理信心系统。在此基础上，还要对国有企业财务管理工作当中存在的主要问采取相关措施，有效的实现国有企业财务管理工作的有效发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/804a1b2c24fff705cc1755270722192e44365834.html
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2023-04-15
