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基层医疗机构财务管理中存在的问题及对策探析 基层医疗机构是医疗体系中最基础的单位，是保障人民健康的重要组成部分。然而，当前基层医疗机构的财务管理存在一些问题，如预算管理不规范、资金使用缺乏透明度、粗放式运营等，这些问题制约了基层医疗机构的发展和服务质量。本文将分析这些问题，并提出一些对策。 一、预算管理不规范 基层医疗机构的预算管理存在一定的滞后性，没有形成科学、合理、规范的预算管理体系。一些机构制定预算时，只注重经验、感性因素的调控，难以确立精细化的财务管理体系，这导致预算执行不合理，形成浪费和冗余。 对策：建立规范的预算体系。根据机构实际情况，制定详细的预算方案，注重数据来源的可靠性、合理性，梳理用途、动态监控，及时调整预算方案。 二、资金使用缺乏透明度 一些基层医疗机构对于资金使用缺乏规范性和透明度，这就造成一定的财政浪费以及恶性循环，也会影响医疗机构的社会信誉和服务质量。同时也无法推进绩效考核，影响了人才管理和精细化运营。 对策：建立科学合理的资金管理渠道，建立制度保密模式，明确资金来源、使用目的、审批程序、监管体系等。合理设定指标和检测机制，开展定期考核，激励医疗机构合理使用资金，不断提高医疗机构的责任感。 三、粗放式运营 由于医疗机构事务繁杂、人员流动大等特点，许多机构采用"粗放式"运营方式，欠缺精细管理，甚至有违规行为。一方面，这使得机构地位不稳定，影响机构的可持续发展。另一方面，这也使得机构防控难度加大、配合管理难度增加，既浪费了机构人流、物流等资源，也降低了机构落实各项政策的能力。 对策：建立在岗在位责任制，加强组织管理、规范制度，补齐人才短板、培育专业队伍，建立科学绩效考核机制，加强科学管理。同时，通过优化服务、提升品牌，提高机构竞争力，打造精细化医疗机构。 四、亟需加强信息化 当前基层医疗机构信息化工作迟滞，没有充分利用科技手段辅助手段，造成了信息孤岛和操作繁琐的问题，导致服务水平和工作效率的低下。 对策：建立科学合理的信息化路径和管理制度，完善信息技术人员的队伍，以信息化手段，实现机构业务的精细管理。同时也要不断更新医学前沿知识，拓宽工作领域，不断提升工作效率和服务水平。 综上所述，目前基层医疗机构的财务管理存在一些问题，但在全面深化改革的背景下，有了较好的改善空间，需要通过制定合适的政策、转变机制和加强信息化建设等多方面努力，助力基层医疗机构逐步走向现代化和跨越式发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/8090e37a5bfb770bf78a6529647d27284a73376d.html
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2023-03-28
